العلاقة بين استراتيجيات إدارة المواهب في بناء الجدارات الوظيفية | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 48, Volume 13, Issue 3, July 2022, Page 625-648 PDF (485.25 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2022.268988 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| فاطمه فايز سعد حسن عيسوي* ; عماد محمد الصغير قمحاوي* ; هبه حسن وفا* | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين استراتيجيات إدارة المواهب (استقطاب المواهب، تنمية المواهب، الاحتفاظ بالمواهب) في بناء الجدارات الوظيفية (الجدارات الإنتاجية، الجدارات الفنية، الجدارات القيادية، الجدارات الشخصية) في شركات قطاع الإلكترونيات في مدينة العاشر من رمضان، وتكونت عينة الدراسة من (25) مفردة من المديرين، و(244) مفردة من العاملين في شركات قطاع الإلكترونيات في مدينة العاشر من رمضان، واستخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت أيضًا قائمة استقصاء للتعرف على آراء عينة الدراسة، وتوصلت نتائج الدراسة إلى وجود فروق دالة إحصائياً عند مستوى (0.01) بين المديرين والعاملين حول أبعاد استراتيجيات إدارة المواهب وأبعاد بناء الجدارات الوظيفية بشركات قطاع الإلكترونيات في مدينة العاشر من رمضان لصالح المديرين، ووجود علاقات إيجابية دالة إحصائياً عند مستوى (0.01) بين استراتيجيات إدارة المواهب وبناء الجدارات الوظيفية في شركات قطاع الإلكترونيات في مدينة العاشر من رمضان، ووجود أثر دال إحصائياً عند مستوى (0.01) لأبعاد استراتيجيات إدارة المواهب في بناء الجدارات الوظيفية في شركات قطاع الإلكترونيات في مدينة العاشر من رمضان، وقد أوصىت الدراسة بضرورة توفير أبعاد ومتطلبات تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب اللازمة لبناء الجدارات الوظيفية، والعمل على توفير آليات تعمل على زيادة قدرة العاملين في شركات قطاع الإلكترونيات على الفهم والتعامل الجيد مع تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب، والعمل على توفير دورات تدريبية للعاملين بشركات قطاع الإلكترونيات، وتوفير كافة الأجهزة والتقنيات التكنولوجية والبرامج الإلكترونية المستحدثة التي تساهم في تنمية العاملين في جميع المستويات الإدارية لتوفير كافة المهارات المطلوبة للعمل. The study aimed to identify the impact of talent management strategies (talent attraction, talent development, talent retention) in building job competencies (productive competencies, technical competencies, leadership competencies, personal competencies) in the electronics sector companies in the Tenth of Ramadan City, and the study sample consisted of (25) female managers, and (244) female employees in the electronics sector companies in the Tenth of Ramadan City. The researcher used the descriptive analytical method, and also used a survey list to get to know the opinions of the study sample, the results of the study found that there were statistically significant differences at the level (0.01) between managers and workers about the dimensions of talent management strategies and the dimensions of building job competencies in the electronics sector companies in the Tenth of Ramadan City in favor of managers, and the presence of positive, statistically significant relationships at the level (0.01) between talent management strategies. And building job competencies in the electronics sector companies in the Tenth of Ramadan City, and there is a statistically significant effect at the level (0.01) of the dimensions of talent management strategies in building job competencies in the electronics sector companies in the Tenth of Ramadan City, the study recommended the necessity of providing the dimensions and requirements for the application of talent management strategies necessary to build job competencies, and working to provide mechanisms that increase the ability of workers in the electronics sector companies to understand and deal well with the application of talent management strategies, and to provide training courses for workers in electronics sector companies, and to provide All technological devices, technologies and updated electronic programs that contribute to the development of workers at all administrative levels to provide all the skills required for work | ||||
| Keywords | ||||
| استراتيجيات إدارة المواهب; بناء الجدارات الوظيفية Talent management strategies؛ building job competencies | ||||
|
Statistics Article View: 514 PDF Download: 444 |
||||
