دور المراجعة الداخلية الحديثة في استدامة الشركات المقيدة بالبورصة | ||||
| مجلة العلوم التجارية والبيئية | ||||
| Volume 1, Issue 1, October 2022, Page 154-182 PDF (779.14 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jcese.2022.270125 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
حازم محفوظ نويجي 
| ||||
| كلية تجارة جامعة دمنهور كلية إدارة الأعمال، جامعة الدلتا للعلوم والتكنولوجيا | ||||
| Abstract | ||||
| استهدف هذا البحث تحليل الإصدارات المهنية والدراسات السابقة في مجال دور المراجعة الداخلية الحديثة في استدامة الشركات المقيدة بالبورصة . وتنبع أهمية هذا البحث من أنه يوفر اطاراً نظرياً لمفهوم وطبيعة ومهام المراجعة الداخلية الحديثة ومحددات فعاليتها فى مجال استدامة الشركات عامة ، والمقيدة خاصة. وخلص الباحث إلي أن المراجعة الداخلية الحديثة تلعب دوراً هاماً في مجال رقابة وحوكمة وإدارة مخاطر استدامة الشركة من خلال ما تقوم به من أدوار استشارية وتوكيدية في هذا الشأن ، وأن من أهم الأدوار التي تلعبها المراجعة الداخلية هي ؛ امداد المديرين بنصائح عملية وبناءة عن كيفية حل مشاكل معينة وتحسين فعالية هيكل الرقابة الداخلية لتدنية فرص حدوث المشاكل ،المساعدة في تصميم وتطبيق نظام إدارة التنمية المستدامة، المساعدة في خلق وعي وإدراك بالتنمية المستدامة و تدريب الموظفين على القيام بالانشطة ذات الصلة بذلك ، مراجعة نظام إدارة التنمية المستدامة بعد تطبيقه . كما خلص الباحث أيضا إلي أن المراجعة الداخلية الحديثة يمكن أن تقوم بتوفير توكيد عن مدى صحة عملية تقييم المخاطر وإدارتها، والحفاظ على وتطوير اطار لادارة المخاطر، وتحديد رد الفعل تجاه المخاطر التى تواجهها الشركة ، تحديد الإجراءات التصحيحية التي يتعين علي الإدارة اتخاذها لتحسين الأداء المستدام . كما خلص الباحث أيضاَ إلي أن هناك فجوة بحثية في مجال الدورين الاستشاري والتوكيدي للمراجعة الداخلية الحديثة في مصر في ضوء ما رجع إليه من مصادر علمية مصرية. وأنه من المطلوب أن تتجه البحوث المحاسبية والمؤتمرات العلمية لأقسام المحاسبة نحو التركيز علي هذه القضية البحثية الهامة ، خاصة من منظور رؤية مصر المستدامة 2030 . | ||||
| Keywords | ||||
| المراجعة الداخلية الحديثة; استدامة الشركات; الأدوار الاستشارية والتوكيدية; الرقابة; الحوكمة وإدارة المخاطر | ||||
|
Statistics Article View: 702 PDF Download: 591 |
||||
