Using Porter Diamond model to assess the impact of Public Private Partnerships on the competitiveness of Aden container terminal
Ali Abdo Qardash, A., Alawi Abdulla Emzarbah, M., Ismail Ahmed Hafez, A. (2022). Using Porter Diamond model to assess the impact of Public Private Partnerships on the competitiveness of Aden container terminal. EKB Journal Management System, 13(4), 207-240. doi: 10.21608/jces.2022.279792
Ashraf Ali Abdo Qardash; Mohammed Alawi Abdulla Emzarbah; Ahmed Ismail Ahmed Hafez. "Using Porter Diamond model to assess the impact of Public Private Partnerships on the competitiveness of Aden container terminal". EKB Journal Management System, 13, 4, 2022, 207-240. doi: 10.21608/jces.2022.279792
Ali Abdo Qardash, A., Alawi Abdulla Emzarbah, M., Ismail Ahmed Hafez, A. (2022). 'Using Porter Diamond model to assess the impact of Public Private Partnerships on the competitiveness of Aden container terminal', EKB Journal Management System, 13(4), pp. 207-240. doi: 10.21608/jces.2022.279792
Ali Abdo Qardash, A., Alawi Abdulla Emzarbah, M., Ismail Ahmed Hafez, A. Using Porter Diamond model to assess the impact of Public Private Partnerships on the competitiveness of Aden container terminal. EKB Journal Management System, 2022; 13(4): 207-240. doi: 10.21608/jces.2022.279792

Using Porter Diamond model to assess the impact of Public Private Partnerships on the competitiveness of Aden container terminal

المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
Article 25, Volume 13, Issue 4, October 2022, Page 207-240  XML PDF (523.3 K)
Document Type: المقالة الأصلية
DOI: 10.21608/jces.2022.279792
View on SCiNiTO View on SCiNiTO
Authors
Ashraf Ali Abdo Qardash* 1; Mohammed Alawi Abdulla Emzarbah* 2; Ahmed Ismail Ahmed Hafez* 3
1Commercial Senior Manager Aden Container Terminal Port of Aden.
2Executive Chairman, Chairman of the board of directors, Yemen Gulf of Aden Ports corporation. Chairman of Aden Ports Development Company. Port of Aden.
3Instructor, Arab Academy for Science Technology and Maritime Transport, Alexandria, Egypt.
Abstract

Public private partnerships (PPPs (in ports have become a means to manage port operations more effectively, and to develop new port infrastructure. In fact, they are both traditionally exclusively government functions. PPPs take more than one shape and each type is used to tackle one or more issue. This wide range of the solutions provided by the PPP makes it a desirable tool that governments are to adopt in order to overcome the shortage of resources. This research attempts to measure the impact of PPPs on enhancing the competitiveness of Aden container terminal. In addition, the research attempts to identify the present status, suggest solutions for elimination of drawbacks, and identifying reasons of inefficiency; using Diamond model for Porter during the year 2022.
أصبحت الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPPs) في الموانئ وسيلة أكثر فعالية لإدارة عمليات الموانئ، فضلاً عن تطوير بنية تحتية جديدة للموانئ، وعادةً ما تكون وظائف حكومية حصرية. تأخذ الشراكة بين القطاعين العام والخاص أكثر من شكل وكل نوع يستخدم لمعالجة مشكلة واحدة أو أكثر. هذه المجموعة الواسعة من الحلول التي يوفرها الشراكة بين القطاعين العام والخاص تجعلها أداة مرغوبة يجب أن تتبناها الحكومات للتغلب على نقص الموارد. يحاول البحث قياس تأثير الشراكة بين القطاعين العام والخاص في تعزيز القدرة التنافسية لمحطة حاويات عدن. بالإضافة إلى ذلك، تحديد الوضع الحالي واقتراح حلول لإزالة العيوب، وتحديد أسباب عدم الكفاءة؛ باستخدام نموذج الماسة لبورتر لعام 2022.
Keywords
شراكة القطاع العام والخاص; نموذج الماسة بورتر; محطة عدن للحاويات. Public Private Partnership; Porter Diamond; Aden Container Terminal
Statistics
Article View: 64
PDF Download: 183