عوامل ضعف التماسك الأسري وعلاقتها بالطلاق لدي المرأة العاملة من منظور خدمة الفرد | ||||
| مجلة مستقبل العلوم الإجتماعية | ||||
| Volume 5, Issue 3, April 2021, Page 121-146 PDF (806.26 K) | ||||
| Document Type: مقالات علمية وبحثية. | ||||
| DOI: 10.21608/fjssj.2021.287324 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| احمد محمد احمد إبراهيم* | ||||
| أخصائي متابعة بحوث، المركز القومي لبحوث الاجتماعية والجنائية | ||||
| Abstract | ||||
| تنتمي هذه الدراسة إلى نمط الدراسات الوصفية التحليلية التي تهتم بوصف وتحليل العلاقة الوظيفية كما وكيفا من خلال تحديد عوامل ضعف التماسك الأسري وعلاقتها بالطلاق لدي المرأة العاملة من منظور خدمة الفرد، حيث يتحدد الهدف الرئيسي للبحث في تحديد العوامل المرتبطة بضعف التماسك الأسري وعلاقتها بارتفاع معدلات الطلاق لدي المرأة العاملة من منظور خدمة الفرد. ويتحقق هذا الهدف من خلال عدد من الأهداف الفرعية التي تمثل في: 1. تحديد العوامل الاجتماعية التي تتعلق بضعف التماسك الأسري وعلاقتها بالطلاق لدي المرأة العاملة من منظور خدمة الفرد. 2.تحديد العوامل النفسية التي تتعلق بضعف التماسك الأسري وعلاقتها بالطلاق لدي المرأة العاملة من منظور خدمة الفرد. 3.تحديد العوامل الاقتصادية التي تتعلق بضعف التماسك الأسري وعلاقتها بالطلاق لدي المرأة العاملة من منظور خدمة الفرد. 4. تحديد العوامل الصحية التي تتعلق بضعف التماسك الأسري وعلاقتها بالطلاق لدي المرأة العاملة من منظور خدمة الفرد، وقد توصلت نتائج الدراسة إلي أن وجود عدد من العوامل الاجتماعية المرتبطة بضعف التماسك الأسري لدي المرأة العاملة أهمها(فارق السن , وسوء العلاقة بين الزوجين) كما اظهرت النتائج العامة للدراسة وجود عدد من العوامل النفسية المرتبطة بضعف التماسك الأسري للمرأة العاملة, وأهمها (الأنانية المفرطة لأحد الزوجين) كما أفادت النتائج العامة للبحث ظهور عدد من العوامل الاقتصادية التي تؤدي إلى إضعاف التماسك الأسري وهي (الفقر وانخفاض الدخل بشكل ملحوظ)، كما أظهرت النتائج العامة للدراسة وجود عدد من العوامل الصحية تؤدي إلى ضعف التماسك الأسري , وهي (وجود عاهات منفرة لدى أحد الطرفين, والحوادث التي تعوق أحد الزوجين من ممارسة دوره في الأسرة). | ||||
| Keywords | ||||
| التماسك الاسري; الطلاق; المرأة العاملة | ||||
| References | ||||
|
| ||||
|
Statistics Article View: 341 PDF Download: 194 |
||||
