أثر خصائص مجلس الإدارة على تقلبات عوائد الأسهم وإنعكاس ذلك على إستمرارية الشركات في ضوء الأزمة الروسية الأوكرانية: دراسة تطبيقية | ||||
| مجلة الاسکندرية للبحوث المحاسبية | ||||
| Article 20, Volume 7, Issue 1, January 2023, Page 517-601 PDF (2.74 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/aljalexu.2023.288777 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| أحمد سعيد عبد العظيم أحمد | ||||
| مدرس بقسم المحاسبة والمراجعة كلية التجارة- جامعة قناة السويس | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة إلى توضيح أثر خصائص مجلس الإدارة (الإستقلالية- التمثيل النسائي بمجلس الإدارة- الخبرة المالية- فترة بقاء المدير التنفيذي) على تقلبات عوائد أسهم الشركات وإنعكاس ذلك على إستمرارية الشركات أثناء فترة الأزمة الروسية الأوكرانية، وذلك لعينة من شركات المساهمة غير المالية في سوق الأوراق المالية المصرية والمدرجة فى مؤشر (EGX100)، خلال السنوات المالية (2018، 2019، 2020، 2021) بإستخدام برنامج (SPSS V.25)، وتوصلت الدراسة إلى وجود علاقة إرتباط سلبية معنوية بين (إستقلالية مجلس الإدارة، الخبرة المالية، التمثيل النسائي بمجلس الإدارة، فترة بقاء المدير التنفيذي) وتقلبات عوائد الأسهم، مع وجود علاقة إرتباط عكسية معنوية بين تقلبات عوائد الأسهم وإستمرارية الشركات، وكذلك إستنتجت الدراسة وجود فروق ماليه بين تقلبات عوائد الأسهم قبل وبعد الفترة الزمنية لحدوث الأزمة الروسية الأوكرانية مع إتفاق بين أراء عينة الدراسة من (أعضاء مجلس الإدارة والإدارة المالية) لشركات العينة (68) شركة على أنه يؤدي تفعيل خصائص مجلس الإدارة إلى خفض حدة تقلبات عوائد الأسهم وتدعيم الإستمرارية للشركات في ظل الأزمة الروسية الأوكرانية، وأوصت الدراسة قيام الهيئة العامة للرقابة المالية بمتابعة كافة المستجدات والإصدارات المهنية المالية والمحاسبية لتفعيل خصائص مجلس الإدارة الأكثر احتياجاً لظروف الأزمات مع الإلزام بتطبيقها في ضوء الإهتمام بحوكمة الشركات فى سوق الأوراق المالية المصري مع إصدار معيار محاسبي مصري أو دولي مقترح لتحقيق التوافق العلمي والتطبيقي بين المحاسبة والسياسة على المستوى المحلي والدولي وإقتراح بناء نظرية عامة للمحاسبة السياسية. | ||||
| Keywords | ||||
| خصائص مجلس الإدارة; تقلبات عوائد الأسهم; إستمرارية الشركات; الأزمة الروسية الأوكرانية | ||||
| References | ||||
|
| ||||
|
Statistics Article View: 258 PDF Download: 926 |
||||
