مقومات ومعوقات تطبيق مدخل محاسبة استهلاك الموارد في الوحدات الصحية العراقية دراسة استطلاعية | ||||
| مجلة الاسکندرية للبحوث المحاسبية | ||||
| Article 28, Volume 7, Issue 1, January 2023, Page 197-226 PDF (1.21 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/aljalexu.2023.289140 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| حيدر عبد المنعم محـمد حسن | ||||
| باحث ماجستير بقسم المحاسبة كلية التجارة – جامعة الاسكندرية | ||||
| Abstract | ||||
| هدف البحث إلى دراسة مقومات تطبيق نظام محاسبة استهلاك الموارد بالوحدات والهيئات بصفة عامة، والوحدات الصحية العراقية بصفة خاصة، وكذلك أبرز المعوقات التي تعرقل عملية تطبيق نظام محاسبة استهلاك الموارد (RCA) ، كنظام يوفر بيانات أكثر دقة في مجال قياس تكلفة خدمات الرعاية الصحية. ولتحقيق هذه الأهداف تم إجراء دراسة الحالة بحيث تم اختيار حالة محل الدراسة في قطاع الصحة العراقي لدراسة مقومات ومعوقات تطبيق نظام محاسبة استهلاك الموارد (RCA). وتكونت عينة الدراسة التي تم عليها التحليل الإحصائي من؛ (23) مدير،(11) محاسب بقسم التكاليف،(20) محاسب بقسم الموازنة، تتمثل الأهمية العلمية للبحث في أنه يتناولأحد الأساليب المتطورة في المحاسبة الإدارية، حيث يتناول استخدام نظام المحاسبة عن استهلاك الموارد (RCA)، بينما تنبع الأهمية العملية من أن نظام محاسبة استهلاك الموارد (RCA) يعد أحد الأساليب التي تعالج مشكلة تخصيص التكاليف غير المباشرة بصورة أكثر دقة بما يدعم ذلك من قياس التكلفة بصورة دقيقة، وأيضاً إدارة الطاقة العاطلة (غير المستغلة). وتوصلت الدراسة إلى؛ وجود اختلافات في الأهمية النسبية للمقومات والمعوقات الخاصة بتطبيق نظام محاسبة استهلاك الموارد في عينة المحاسبين بقسم التكاليف والمحاسبين بقسم الموازنة والمديرين، أن مقومات التطبيق تتوافر في البيئة العراقية وأن جزءاً من المعوقات يرجع لسوء الاتصال وعدم وضوح دور الإدارة العليا في دعم تطبيق RCA بالنسبة للمحاسبين ككل، إن وجود اختلافات معنوية بين وسيط العينات المستقلة للوحدة محل دراسة الحالة في المقومات والمعوقات يرجع إلى اختلاف الخبرة والتوجه والمؤهلات العلمية والعملية لأفراد العينات الثلاثة. | ||||
| Keywords | ||||
| محاسبة استهلاك الموارد (RCA); إدارة الطاقة العاطلة (غير المستغلة) | ||||
| References | ||||
|
| ||||
|
Statistics Article View: 361 PDF Download: 354 |
||||
