إدارة المواهب كمتغير وسيط بين القيادة الجديرة بالثقة والــولاء التنظيمي: دراسة تطبيقية على العاملين بالمركز الرئيسي للشركة المصرية للاتصالات بالقرية الذكية | ||||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والتجارية | ||||
| Article 5, Volume 4, Issue 2 - Serial Number 3, July 2023, Page 79-114 PDF (1.37 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/cfdj.2023.289152 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| محمد حسن محمد العشري | ||||
| أستاذ إدارة الاعمال المساعد، المعهد العالي للعلوم التجارية بالمحلة الكبرى | ||||
| Abstract | ||||
| يقدم البحث الحالي إطار نظري وتطبيقي يختبر العلاقة بين القيادة الجديرة بالثقة والولاء التنظيمي من خلال الدور الوسيط لإدارة المواهب، وفق صيغة تبين انعكاس القيادة الجديرة بالثقة على الولاء التنظيمي وإدارة المواهب. فمن منظور القيادة الجديرة بالثقة اختبر الباحث تأثير (الوعي الذاتي، المنظور الأخلاقي، وشفافية العلاقات، والعمليات المتوازنة) على الولاء التنظيمي، وإدارة المواهب. ومع بيانات جمعت من عينة من (339) مفردة من العاملين بالمركز الرئيسي للشركة المصرية للاتصالات بالقرية الذكية، وبلغت نسبة الاستجابة (75%) أي (256) مفردة، وأثبتت النتائج وجود تأثير معنوي لأبعاد القيادة الجديرة بالثقة المتمثلة في الوعي الذاتي، المنظور الأخلاقي، شفافية العلاقات، العمليات المتوازنة على إدارة المواهب، كما توصلت الى وجود تأثير معنوي لإدارة المواهب على أبعاد الالتزام التنظيمي الذي يتمثل في الولاء العاطفي، الولاء الاستمراري، الولاء المعياري وذلك عند مستوى معنوية 0,001 وجاء تأثير إدارة المواهب بشكل أكبر على الولاء العاطفي للعاملين ثم الولاء المعياري ثم الولاء الاستمراري ، والتي على أساسها صاغ الباحث جملة من التوصيات التي تضمنت مجموعة من الممارسات الإدارية الضرورية لتفعيل دور القيادة الجديرة بالثقة في دعم المواهب وزيادة الولاء التنظيمي لدى العاملين بالشركة المصرية للاتصالات. | ||||
|
Statistics Article View: 401 PDF Download: 833 |
||||
