أساليب التفكير ونمط الشخصية الحدية والنسق القيمى كمنبئات بالقيادة السامة لدى عينة من العاملين بالقطاعين العام والخاص. | ||||
| مجلة الإرشاد النفسي | ||||
| Volume 73, Issue 1, January 2023, Page 303-362 PDF (1.85 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/cpc.2023.298244 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
رشا احمد خلف سيد سيد 
| ||||
| کلية الدراسات الانسانية - جامعة الازهر | ||||
| Abstract | ||||
| هدف البحث الحالى الى التعرف على طبيعة العلاقة بين القيادة السامة وكل من أساليب التفكير ونمط الشخصية الحدية والنسق القيمى لدى عينة من العاملين بالقطاعين العام والخاص، بالإضافة إلى الكشف عن الفروق في القيادة السامة وأبعادها باختلاف المتغيرات الديموجرافية "النوع- قطاع العمل- الحالة الاجتماعية" لدى عينة البحث، وقد تكونت عينة البحث من (500) ذكر وانثى من العاملين بقطاعات الدولة بواقع (249ذكور و251إناث) ترواحت أعمارهم بين(25-60 عام) بمتوسط عمرى (36.5) وإنحراف معيارى(8.43)، حيث تم تطبيق أدوات البحث المتمثلة فى استمارة جمع البيانات الأولية ومقياس القيادة السامة، مقياس النسق القيمى، وذلك من إعداد الباحثة، بالإضافة الى مقياس الشخصية الحدية المختصر إعداد" بوهاس وآخرون،2009"، ومقياس أساليب التفكير من اعداد "عبدالعزيز2012" وتم استخدام المنهج الوصفي لتحقيق أهداف البحث. وأسفرت نتائج البحث عن وجود علاقة ارتباطية موجبة دالة إحصائياً عند (0.01) بين القيادة السامة ونمط الشخصية الحدية، ووجود علاقة ارتباطية عكسية داله إحصائياً عند (0.01) بين القيادة السامة وكل من أساليب التفكير والنسق القيمى، بينما لم توجد فروق جوهرية في القيادة السامة وأبعاده ترجع للمتغيرات الديموجرافية، كذا توصلت نتائج البحث إلى أنه يمكن التنبؤ بالقيادة السامة في ضوء متغيرى النسق القيمى وأساليب التفكير بينما لا يمكن التنبؤ بها في ضوء مؤشرات الشخصية الحدية، وقد أسفر التحليل العاملى عن وجود عاملين يجمعا بين متغيرات البحث لتكوين بناء عاملى، وتم مناقشة وتفسير نتائج الدراسة في ضوء الدراسات السابقة. الكلمات المفتاحية: القيادة السامة – أساليب التفكير– نمط الشخصية الحدية – النسق القيمى. The aim of the current Research is to Identify the relationship Between Toxic Leadership and Thinking Styles, Borderline Personality & The Value System to A sample of Employees in the public and private Sectors. and to find out differences in Toxic Leadership in light of Some Demographic Variables “gender, marital status & work sector “. The research sample consisted of “500” of Employees in the public and private sectors “249 male & 251female”, their ages ranged between “25-60years” with mean “36.5” and standard deviation “8.43”, the research tools that were Applied Toxic Leadership Scale &The Value System Scale, prepared by the Researcher, Plus the Borderline Symptom List (BSL-23) prepared by “Bohus.M, & et al. 2009” and Positive/Negative Thinking Scale Prepared by ”Abd El-Aziz ,2012” . The Descriptive Approach was use. The Results of the research found Appositive correlation Relationship statistically significant at the level of significance (0.01) between Toxic Leadership & Borderline Personality & Negative correlation Relationship Statistically Significant at the level of (0.05)between Toxic Leadership & Thinking Styles and The Value System, there is No Statistically Significant differences at Toxic Leadership back to Demographic Variables , Also Results found that it is Possible to Predict With Toxic Leadership in light of the The Value System & The Value System, but no Statistically significant predicting for Borderline Personality , and The Factorial Analysis showed that there are two Factors on which the research variables were organized to form a Factorial Structure , The Results were discussed and Interpreted in Light of Previous Studies . | ||||
| Keywords | ||||
| القيادة السامة; أساليب التفكير; نمط الشخصية الحدية; النسق القيمى Toxic Leadership - The Value System - Borderline Personality - The Value System | ||||
|
Statistics Article View: 145 PDF Download: 259 |
||||
