"العلاقة بين القيادة الأخلاقية والأداء الوظيفى: الدور الوسيط الرضا الوظيفى" "بالتطبيق على قطاع البترول المصرى" | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 37, Volume 14, Issue 2, April 2023, Page 400-424 PDF (518.53 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2023.304464 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| حجاج أحمد عباس* ; محمد سعد محمد* | ||||
| أستاذ الادارة بالجامعة البريطانية | ||||
| Abstract | ||||
| دراسة العلاقة بين القيادة الأخلاقية والأداء الوظيفى والدور الوسيط الرضا الوظيفى للعاملين بقطاع البترول، والتعرف على تحديد العلاقة بين القيادة الأخلاقية والأداء الوظيفى فى قطاع البترول و قياس مدى تأثير القيادة الأخلاقية على تحقيق الرضا الوظيفى وقياس مدى تأثير تحقيق الرضا الوظيفى لدى موظفى قطاع البترول على الأداء الوظيفى داخل القطاع كذلك تحديد الدور الذى يلعبه الرضا الوظيفى كمتغير وسيط بين القيادة الأخلاقية (المتغير المستقل) والأداء الوظيفى (المتغير التابع) فى قطاع البترول. تمثل مجتمع البحث فى موظفين مختلفين من شركات البترول وتم أخذ عينة من الموظفين بالقطاع والذى بلغ عددهم (382) وتم تحديد حجم العينة عند مستوى ثقة 95%، وعند حدود خطأ معيارى 5%. ويعتمد أسلوب الدراسة المدانية من خلال إعداد قائمة استقصاء حيث شملت قائمة الإستقصاء ثلاث متغيرات، المتغير المستقل (القيادة الأخلاقية) والمتغير التابع (الأداء الوظيفى) المتغير الوسيط (الرضا الوظيفى) . وضمت الإستمارة الحالية 43 عبارة موزعة على المتغيرات السابقة، فشمل المحور الأول (المتغير المستقل) أربعة عشر عبارة موزعة على ثلاثة أبعاد (مشاركة السلطة، النزاهة، التوجه الأخلاقى)، والمحور الثانى (المتغير التابع) تكون من عشرة عبارات موزعة على بُعدين (أداء المهام، الأداء السياقى)، أما المحور الثالث (المتغير الوسيط) فتكون من تسعة عشر عبارة موزعة على ثلاثة أبعاد (عدالة الأجور، عدالة الترقية، بيئة العمل الداخلية)، بالإضافة إلى البيانات الشخصية للمتقصى، والتى تمثلت فى (النوع، الفئات العمرية، الدرجة الوظيفية، مدة الخبرة).وقد تم توجيه قائمة الاستقصاء الى مجتمع الدراسة ممن يتعاملون مع الواقع الفعلى لمشكلة الدراسة، بهدف التعرف على ارائهم وتحليلها . وأوصت نتائج الدراسة بمجموعة من التوصيات وعلى رأسها ضرورة التأكيد على اهتمام الجهات الرسمية المعنية فى قطاع البترول حول تعزيز مبادئ القيادة الأخلاقية لدى مديرى الشركات؛ من خلال التأكيد عليها كجزء من تقييمهم، واعتبار امتلاك الضوابط الأخلاقية مكوّنًا أساسيًا لها، ومعيارًا رئيسيًا لإختيار مديرى الشركات فى القطاع، وكذا مديرى الإدارات داخل كل شركة كذلك عقد دورات تدريبية وندوات وورش عمل لتوعية مديرى شركات قطاع البترول بأهمية القيادة الأخلاقية ودورها فى رفع مستوى الرضا الوظيفى لدى العاملين فى الشركات الخاضعة للقطاع. Studying and identifying the relationship between ethical leadership, job performance and the mediating role of job satisfaction for workers in the petroleum sector, and measuring the extent of the impact of ethical leadership on achieving job satisfaction and measuring the extent of the impact of achieving job satisfaction among petroleum sector employees on job performance in the sector as well as determining the role played by job satisfaction as a mediating variable between ethical leadership (the independent variable) and job performance (the dependent variable) in the petroleum sector. The research sample consisted of several employees from the oil companies, and a sample was taken from the employees in the sector, which numbered (382). The size of the sample was determined at a confidence level of 95%, and within the limits of a standard error of 5%. The study method is based on the preparation of a survey list, where the survey list included three variables, the independent variable (moral leadership), which was referred to the study of (Abu Al-Ragheb, 2019), and the dependent variable (functional performance), which was referred to the study of (Obeidat, 2022), the mediating variable (job satisfaction), which was referred to the study of (Al-Sulaiman, 2021), the current form included 43 statements distributed over the previous variables, so the first axis (the independent variable) included fourteen statements distributed over three dimensions (sharing power, integrity , moral orientation), and the second axis (the dependent variable) consisted of ten statements distributed over two dimensions (task performance, contextual performance), while the third axis (the mediating variable) consisted of nineteen statements distributed over three dimensions (fairness of wages, fairness of promotion, environment internal work), in addition to the respondent's personal data, which was represented in (gender, age groups, job class, experience period). The survey list was directed to the study community who deal with the actual reality of the study problem, in order to identify and analyze their views. The results of the study recommended a set of recommendations, foremost of which is the need to emphasize the interest of the concerned official authorities in the petroleum sector in promoting the principles of ethical leadership among company managers; By emphasizing it as part of their evaluation, and considering the possession of ethical controls as an essential component of it, and a major criterion for selecting managers of companies in the sector, as well as managers of departments within each company, as well as holding training courses, seminars and workshops to educate managers of petroleum sector companies about the importance of ethical leadership and its role in raising the level of satisfaction Employment of workers in the sector companies. | ||||
| Keywords | ||||
| (القيادة الاخلاقية; الاداء الوظيفى- الرضا الوظيفى) (Ethical leadership - job performance - job satisfaction) | ||||
|
Statistics Article View: 467 PDF Download: 287 |
||||
