إدارة عملية التحول الديمقراطي في تونس في الفترة من 2010 – 2016 | ||||
| المجلة العلمية لکلية الدراسات الإقتصادية و العلوم السياسية | ||||
| Article 11, Volume 8, Issue 16, July 2023, Page 403-434 PDF (1.18 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/esalexu.2023.305821 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
احمد جاد الرب 
| ||||
| کلية الاقتصاد والعلوم السياسية، جامعة القاهرة | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على مدى نجاح إدارة عملية التحول الديمقراطي في تونس كنموذج لدولة عربية في ظل حالة الاستثناء العربي للديمقراطية، خاصة بعد ما يعرف بثورات الربيع العربي. وتم اعتماد المنهج المؤسسي الجديد لصموئيل هنتنجتون الذي يؤكد على أن علاقة التفاعل السياسي تُصاغ بأكملها داخل الإطار المؤسسي ولا تقتصر على المؤسسات الرسمية. كما انطلقت الدراسة من سؤال محوري هو: لماذا تنجح عملية التحول الديمقراطي في بعض النظم (تونس مثلاً) وتتعثر في نظم أخرى؟ ويتفرع من السؤال الرئيسى عدة أسئلة فرعية تمت الإجابة عنها في معرض هذه الدراسة. وتمثلت الفرضية الرئيسية بوجود علاقة إيجابية طردية. وخلصت الدراسة إلى أن نجاح التحول نحو الديمقراطية في بلد ما عن بلد آخر، يرجع إلى وعي النخبة ومؤسسات الدولة القائمة على إدارة عملية التحول الديمقراطي. وفي حالة تونس نجد أن تاريخ مؤسسات الدولة وخاصة المؤسسة العسكرية والأمنية ليس لها سابقة في التدخل في الشأن السياسي، حيث أنها على درجة عالية من الحياد وعلى قدر عالٍ من الوعي ولها رصيد ديمقراطي. The current study aimed to identify the extent of the success of managing the democratic transformation process in Tunisia as a model for an Arab state in light of the Arab exception of democracy, especially after the so-called Arab Spring revolutions. The new institutional approach of Samuel Huntington has been adopted emphasizing that the relationship of political interaction is formulated entirely within the institutional framework and is not limited to formal institutions. The study also started from a central question: Why does the democratization process succeed in some regimes (Tunisia for example) and falter in others? Sub-questions emerged from the main question, which have been answered in the course of this study. The main hypothesis was the existence of a direct positive relationship. The study concluded that the success of the transition towards democracy in one country over another is due to the awareness of the elite and the state institutions that manage the democratization process. In the case of Tunisia, we find that the history of state institutions, especially the military and security institutions have no precedent in interfering in political affairs. They have a high degree of impartiality, a high degree of awareness, and a democratic credential. | ||||
| Keywords | ||||
| الديمقراطية; التحول الديمقراطي; تونس Democracy; Democratization; Tunisia | ||||
|
Statistics Article View: 141 PDF Download: 735 |
||||
