حق الموظف العام في مناقشة رئيسه في ضوء نمط القيادة الإدارية الرشيدة | ||||
| مجلة كلية أصول الدين والدعوة بالمنوفية | ||||
| Volume 42, Issue 42, June 2023, Page 313-407 PDF (1.27 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/bfdm.2023.309519 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| محمد سعيد محمد آل ظفران | ||||
| قسم الفقه، كلية الشريعة وأصول الدين، جامعة الملك خالد، السعودية. | ||||
| Abstract | ||||
| مناقشة المرؤوس لرئيسه في نطاق الوظيفة العامة معتبر شرعا ونظاماً من وجوه كثيرة، أهمها: أنها وسيلة إلى الرأي الصائب، وفتح قنوات الحوار بين الرئيس والمرؤوس لمصلحة العمل، وينتج عن ذلك أنه لايجوز للموظف العام الخروج على مقتضى الواجب الوظيفي بدعوى النصيحة إلا في إطار ما تقضي به النظم والقوانين من قواعد وضوابط. وفي هذا الشأن قسمت البحث إلى أربعة مباحث: تناولت فيها: القيادة الإدارية ودورها في تعميق مبدأ الاحترام المتبادل والحوار الهادف، وطبيعة التزام الموظف العام بأداء العمل على الوجه الأكمل، و مدى مشروعية حق الموظف العام في مناقشة رئيسه دراسة مقارنة، والمنظور الشرعي لمناقشة المرؤوس لرئيسه في نطاق الوظيفة العامة، مبينا فيه أن حق مناقشة الموظف العام لرئيسه وفق ما تضمنته من قيم وآداب، ينتظم في عُقده كافة العلاقات المجتمعية، وليست الإدارية، خاصة إذا كان المناقش من الخبرة والكفاية، والدقة والأمانة، دون نظر إلى رتبة المشير. أهم نتائج البحث: القيادة الإدارية المنضبطة التي لديها القدرة على التجديد والابتكار تتصل بالحوكمة اتصالاً وثيقاً، بل هي مفتاح الحوكمة، ومقياس تطورها. علاقة الموظف برئيسه أساسها: التزام حدود الأدب واللياقة وحسن السلوك، فلا تثريب على الموظف العام في إبداء رأيه صراحة أمام رئيسه. امتناع الموظف العام عن نقد أو لوم الحكومة، وإفشاء أسرار الوظيفة، في حُدود النظام واللوائح. أما التوصيات: فإن الباحث يوصي بتعميق ثقافة المناقشة في مجال الوظيفة العامة في ضوء ما تقضي به مدونات السلوك الوظيفي في واقعنا الإداري، وما تقضي به النظم العامة من الواجبات الوظيفية مراعاة للمصلحة العامة، وحتى لا تكون أدوات التواصل الاجتماعي منفذاً للنيل من مقدرات أمن الأوطان واستقرارها، خاصة وأنه قد قام الدليل على أن ذلك واجب شرعي ومتطلب وطني. The discussion of the subordinate to his boss In the scope of the public position is considered legally and systemically from many aspects, the most important of which is: it is a means to the correct opinion, and opening channels of dialogue between the boss and the subordinate In the interest of the work, and as a result it Is not permissible for the public employee to deviate from the requirements of the job duty by claiming advice except within the framework of what Is required By the systems and laws of rules and controls. In this regard, the research was divided into four topics: in which It dealt with: administrative leadership and its role In deepening the principle of mutual respect and meaningful dialogue, the nature of the public employee's commitment to perform the work In the best way, the extent of the legitimacy of the public employee's right to discuss with his boss, a comparative study, and the legal perspective to discuss the subordinate to his boss Within the scope of the public office, indicating that the right of the public employee to discuss with his boss according to the values and ethics contained therein, all community relations, not administrative ones, are regulated in his contract, especially if the debater Is of experience, sufficiency, accuracy and honesty, without regard to the rank of the field marshal. The most important search results: Disciplined administrative leadership that has the ability to innovate and innovate is closely related to governance. Rather, it is the key to governance and the measure of its development. The employee's relationship with his boss is based on adherence to the limits of politeness, decency, and good behaviour. There is no reprimand for a public employee to express his opinion openly in front of his boss. Refraining from public servants criticizing or blaming the government, and disclosing job secrets, within the limits of the system and regulations. As for the recommendations: the researcher recommends deepening the culture of discussion in the field of public service in the light of what is required by codes of professional behavior In our administrative reality, and what is required by public systems of job duties in consideration of the public interest, and so that social communication tools are not an outlet for undermining the capabilities of homeland security and stability. Especially since there has been evidence that this Is a legitimate duty and a national requirement. | ||||
| Keywords | ||||
| الموظف العام; المناقشة; الرئيس والمرؤوس; القيادة الرشيدة. Public Employee؛ Discussion؛ Boss and Subordinate؛ Rational Leadership | ||||
|
Statistics Article View: 175 PDF Download: 211 |
||||
