الأثر المعدل لمراحل دورة حياة الشركة على العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية واستدامة الأداء المالي: دراسة تطبيقية على الشركات الصناعية المقيدة ببورصة الأوراق المالية المصرية | ||||
| مجلة البحوث المحاسبية | ||||
| Article 4, Volume 10, Issue 4, December 2023, Page 235-316 PDF (12.29 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/abj.2023.321335 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
محمد محمد محمد ابراهيم مندور
| ||||
| كلية الاعمال ( التجارة سابقا )-جامعة الاسكندرية | ||||
| Abstract | ||||
| استهدف البحث دراسة واختبار العلاقة بين الاستراتيجية التنافسية التي تطبقها شركات الأعمال – لكونها استراتيجية الريادة في التكلفة أو استراتيجية التميز - واستدامة الأداء المالي، وكذلك اختبار أثر مرحلة دورة الحياة التي تمر بها الشركة على العلاقة محل الدراسة، وذلك من خلال إجراء دراسة تطبيقية على عينة مكونة من (59) شركة صناعية مقيدة في البورصة المصرية خلال الفترة من 2007-2017 بإجمالي مشاهدات (515) مشاهدة. وقد توصل البحث إلى وجود تأثير إيجابي معنوي للأداء المالي عن الفترة الحالية على أدائها المالي المستقبلي، بما يُشير إلى جودة واستمرارية الأداء المالي مستقبلًا للشركات محل عينة الدراسة؛ ومن ثم استقرار أدائها المالي. كما توصل البحث إلى وجود تأثير إيجابي معنوي لتطبيق استراتيجية التميز وتطبيق استراتيجية الريادة في التكلفة على الأداء المالي للفترة الحالية، وهو ما يعني أن تطبيق الشركات لاستراتيجية التميز أو استراتيجية الريادة في التكلفة يؤثر إيجابًا على أدائها المالي مقارنة بالشركات التي لا تطبق أي استراتيجية تنافسية، بالإضافة إلى أن الشركات التي تطبق استراتيجية التميز أكثر محافظة على استدامة واستمرار أدائها المالي في المستقبل مقارنة بالشركات التي تطبق استراتيجية الريادة في التكلفة، وأخيرًا توصل البحث إلى أن مرحلة دورة الحياة التي تمر بها الشركة لا تعدل العلاقة بين تطبيق استراتيجية التميز واستدامة الأداء المالي، في حين تعدل العلاقة بين تطبيق استراتيجية الريادة في التكلفة واستدامة الأداء المالي لمدة سنة واحدة. | ||||
| Keywords | ||||
| الاستراتيجية التنافسية- استراتيجية التميز; استراتيجية الريادة في التكلفة; الميزة التنافسية المستدامة- الأداء المالي المستدام; دورة حياة الشركة | ||||
|
Statistics Article View: 148 PDF Download: 256 |
||||
