استراتيجيه المحيطات الزرقاء وعلاقتها بابتكار القيمه الرياضيه بوزاره الشباب والرياضه | ||||
| مجلة تطبيقات علوم الرياضة | ||||
| Article 12, Volume 09, Issue 115, March 2023, Page 334-375 PDF (1.07 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jaar.2023.190510.1396 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
سلمى عصام محمد نوار  1; حسن احمد الشافعى2
| ||||
| 1کلية التربية الرياضية للبنات - جامعه الاسکندرية | ||||
| 2کليه التربية الرياضية للبنات - جامعه الاسکندرية | ||||
| Abstract | ||||
| لقد أفرزت التحولات العالمية فى العقود الاخيره تغيرات كبيرة وعميقه فى مختلف المجالات مما أدى الى شده المنافسة بهدف البقاء فى السوق وتحقيق درجه عاليه من رضا المستفيدين وهذه التحولات ادت الى ظهور فكرة استراتيجيه (المحيط الازرق) الذى يركز على البعد عن المنافسين والبحث عن اسواق جديده بلا منازع . يهدف البحث الى دراسه العلاقه بين أبعاد استراتيجيه المحيطات الزرقاء و متطلبات إبتكار القيمه الرياضيه بوزاره الشباب والرياضه من خلال - تحديد أبعاد استراتيجيه المحيطات الزرقاء بوزاره الشباب والرياضه . - تحديد متطلبات ابتكار القيمه الرياضيه بوزاره الشباب والرياضه . - تحديد دوافع تطبيق استراتيجيه المحيطات الزرقاء بوزاره الشباب والرياضيه الإجراءات البحث ؛ إستخدما الباحثان المنهج الوصفى (بالإسلوب المسحى) لملاءمته بطبيعه البحث واشتمل مجتمع البحث علي ثلاث ادارات وهما (الاداره المركزيه للمشروعات ، الاداره المركزيه للتمويل والاستثمار ، والاداره المركزيه للتخطيط الاستراتيجي) و جاء عدد العالمين ١٣٠ فردا واستخداما الباحثان برنامج التحليل الاحصائى Spss، وجاءت اهم النتائج عدم وضع القوانين المنظمه للتعامل مع الخدمات والانشطه والمنتجات الرياضية ، وعدم التخلص من الاجراءات المعقده لكى يحصل المستثمرين على قروض لإنشاء المشروعات الرياضية الجديده . وجاءت اهم التوصيات بضروره تحقيق التوازن بين الارباح والتنمية المستدامه من خلال دراسه السوق الرياضى ، تقليل الفائده على القروض للاستثمار فى مجال الرياضيه ، تبسيط الاجراءات الادارية والقانونيه، توفير العناصر التى يجب ابتكارها وايجادها فى بيئه العمل الرياضيه ، و ضروره تطبيق استراتيجيه المحيطات الزرقاء بوزاره الشباب والرياضه | ||||
| Keywords | ||||
| استراتيجيه; المحيطات; الزرقاء | ||||
|
Statistics Article View: 39 PDF Download: 108 |
||||
