تأثير المرونة الشخصية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية والإرتباط الوظيفي: دراسة ميدانية بالتطبيق على العاملين بقطاع الرعاية الصحية بالهيئة العامة للمستشفيات والمعاهد التعليمية بجمهورية مصر العربية | ||||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والتجارية | ||||
| Article 42, Volume 5, Issue 1 - Serial Number 3, January 2024, Page 1647-1703 PDF (1.58 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/cfdj.2024.324891 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| أحمد محمود أحمد عبد النبي | ||||
| كلية التجارة، جامعة بني سويف | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف البحث إلى تحديد تأثير المرونة الشخصية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية والإرتباط الوظيفي: دراسة ميدانية بالتطبيق على العاملين بقطاع الرعاية الصحية بالهيئة العامة للمستشفيات والمعاهد التعليمية بجمهورية مصر العربية. وقد إستخدم الباحث المنهج الإستنباطي لتحديد العلاقات بين متغيرات البحـث، كما إستخدم المنهج الإستقرائي من خلال توجيه قائمة إستقصاء لعينة من مجتمع البحـث مقدارها (297) مفردة من العاملين بالقطاع محل الدراسة. ولإختبار صحة فروض البحث، تم إستخدام عدة أساليب إحصائية. وتوصلت النتائج إلى أن نموذج البحث الذي قدمه الباحث يتصف بدرجة عالية من الصلاحية والإعتماد، كذلك أثبتت النتائج وجود علاقة تأثير إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والمرونة الشخصية، وعلاقة تأثير معنوية ذات دلالة إحصائية بين المرونة الشخصية والإرتباط الوظيفي، وعلاقـة تأثير معنوية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والإرتباط الوظيفي. كما أثبتت نتائج البحث أن المرونة الشخصية كمتغير وسيط لها تأثير معنوي ذات دلالة إحصائية، حيث تزيد من قوة العلاقة الموجبة بين القيادة التحويلية والإرتباط الوظيفي. وفي ضوء نتائج البحث، تم تقديم بعض التوصيات للمسئولين بالقطاع موضع البحث لتفعيل بعض ممارسات القيادة التحويلية، والمرونة الشخصية، والإرتباط الوظيفي. | ||||
| Keywords | ||||
| القيادة التحويلية (TL); المرونة الشخصية (PR); الإرتباط الوظيفي (JE) | ||||
|
Statistics Article View: 87 PDF Download: 117 |
||||
