إطار مقترح لإدارة التكاليف اللزجة لتحقيق ميزة تنافسية للشركات الصناعية : دراسة تطبيقية | ||||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية | ||||
| Article 10, Volume 15, Issue 3, September 2023, Page 1-33 PDF (1.1 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/masf.2023.325357 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
أ.د/رمضان عبد الحميد الميهى 1; أ.م.د/ أحمد محمد لطفى غريب2; أ.صباح السيد السيد عبدالحميد عمارة3
| ||||
| 1أستاذ متفرغ , المحاسبةوالمراجعة ,کلية التجارة جامعة مدينة السادات | ||||
| 2أستاذ المحاسبة المساعد كلية التكنولوجيا والتنمية - جامعة الزقازيق | ||||
| 3مدرس مساعد بقسم نظم المعلومات المحاسبية والكمية كلية التكنولوجيا والتنمية – جامعة الزقازيق | ||||
| Abstract | ||||
| تمثل الهدف الرئيسى للبحث فى تقديم إطار مقترح يعكس أثر إدارة التكاليف اللزجة على تحقيق ميزة تنافسية للشركات الصناعية المقيدة بالبورصة المصرية، وسعياَ نحو تحقيق أهداف البحث وتجسيداً لإختبار فروضه قامت الباحثة بتقسيم البحث إلى سبعة محاور أساسية تحددت فى كل من : التأصيل النظرى لإدارة التكاليف اللزجة كأحد المجالات الحديثة لإدارة التكلفة ومدى تأثيرها على تحقيق ميزة تنافسية للشركات الصناعية بالبيئة المصرية، وقد تم إستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية (الوصفية، تحليل الإرتباط، تحليل الإنحدار الخطى المعُمم Generalized Linear Models) من خلال برنامج SPSS لتحليل البيانات وإختبار الفروض. وتوصل البحث إلى العديد من النتائج التى ساهمت فى تحديد الملامح الرئيسية للإطار المقترح لإدارة التكاليف اللزجة على تحقيق ميزة تنافسية كإطار مرجعى للشركات الصناعية بالبيئة المصرية فى ضوء نتائج الدراسة النظرية والتطبيقية التى تمت من خلال هذا البحث ومن أهمها: توجد علاقة وتأثير ذو دلالة معنوية لإدارة التكاليف اللزجة المتمثلة فى (لزوجة تكلفة البضاعة المباعة – لزوجة المصروفات التشغيلية )على تحقيق ميزة تنافسية، كما لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للزوجة المصروفات العمومية والإدارية على تحقيق ميزة التنافسية، وذلك فى ضوء إختبار فروض البحث للشركات عينة البحث خلال سنوات البحث. | ||||
| Keywords | ||||
| إدارة التكاليف اللزجة; لزوجة التكاليف صعوداً وهبوطاً; الميزة التنافسية; الحصة السوقية | ||||
|
Statistics Article View: 167 PDF Download: 270 |
||||
