دراسة أثر خصائص أعضاء مجلس الإدارة على العلاقة بين عدم تماثل المعلومات وقيمة المنشاة: بالتطبيق على الشركات المتداولة في البورصة المصرية | ||||
| مجلة البحوث الإدارية | ||||
| Volume 42, Issue 1, January 2024 PDF (1.44 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jso.2024.241714.1207 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
مصطفى السيد محمود جوده فرنوي  
| ||||
| قسم المحاسبة- كلية التجارة- جامعة القاهرة | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة الي إختبارأثر خصائص أعضاء مجلس الإدارة على العلاقة بين عدم تماثل المعلومات وقيمة المنشآة، وذلك بالتطبيق على الشركات المتداولة في البورصة المصرية، حيث تم الإعتماد على عينة من الشركات خلال الفترة من 2015 الى 2020، تم دراسة بعض خصائص مجلس الإدارة كالحجم وجنس عضو مجلس الإدارة واستقلال المجلس على قيمة المنشاة وعدم تماثل المعلومات، ودور خصائص مجلس الإدارة في تحسين جودة المعلومات المحاسبية كأحد آليات حوكمة الشركات،بالإضافة الى دراسة الدور المحفز لخصائص مجلس الإدارة على العلاقة بين عدم تماثل المعلومات وقيمة المنشاة،بالإضافة الي الدور الوسيط لعدم تماثل المعلومات على العلاقة غير المباشرة بين خصائص مجلس الإدارة وقيمة المنشاة، خلصت الدراسة الى العديد من النتائج أهمها يوجد تأثيرمعنوي لعدم تماثل المعلومات على قيمة المنشاة،كما أنه لا يوجد تأثير معنوي مباشر لمؤشر خصائص مجلس الإدارة على قيمة المنشاة، كما أن لكل من نوع مجلس الإدارة واستقلالية المجلس تأثير مباشر على قيمة المنشاة، كما أنه لا يوجد تأثير مباشر لخصائص مجلس الإدارة بشكل عام على عدم تماثل المعلومات، إلا أنه بشكل منفصل فإن لكل من نوع المجلس واستقلال المجلس تأثير معنوي على عدم تماثل المعلومات، كما خلص الباحث الى وجود تأثير معنوي لمؤشر خصائص مجلس الإدارة بشكل عام وحجم المجلس بشكل خاص على العلاقة بين عدم تماثل المعلومات وقيمة المنشاة، لا يوجد تأثير معنوي غير مباشر لمؤشر خصائص مجلس الإدارة وحجم المجلس على قيمة المنشاة من خلال عدم تماثل المعلومات كمتغير وسيط، على العكس من ذلك يوجد تأثير معنوي غير مباشر لكل من نوع عضو مجلس الإدارة و استقلالية مجلس الإدارة على قيمة المنشاة من خلال عدم تماثل المعلومات كمتغير وسيط. | ||||
| Keywords | ||||
| خصائص مجلس الإدارة; آليات الحوكمة; عدم تماثل المعلومات; قيمة المنشاة | ||||
|
Statistics Article View: 70 PDF Download: 85 |
||||
