أثر التَّحوُّل للمعايير الدولية للتقارير المالية على مكاتب الـمُرَاجَعَة في المملكة العربية السعودية | ||||
| المجلة العربية للإدارة | ||||
| Articles in Press, Accepted Manuscript, Available Online from 20 March 2024 PDF (590.16 K) | ||||
| Document Type: بحوث باللغة العربیة | ||||
| DOI: 10.21608/aja.2024.263179.1579 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
سارة مبارك الحارثي1; عبدالله بن منصور الصاعدي   2
| ||||
| 1جامعة أم القرى | ||||
| 2قسم المحاسبة، كلية الإدارة والاقتصاد جامعة أم القرى | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت هذه الدراسة إلى معرفة الأثر الفعلي للتحوُّل إلى المعايير الدولية للتقارير المالية في مكاتب المراجعة التي تعمل في السعودية، وتحليل واقع مكاتب المراجعة التي تعمل في السعودية بالمملكة بعد التَّحوُّل إلى المعايير الدولية للتقارير المالية (IFRS)، والإجابة عن التساؤلات الآتية: (1) ما أثر التَّحوُّل إلى المعايير الدولية في نوع الخدمات الـمُقدّمة من مكاتب المراجعة التي تعمل في السعودية؟ (2) ما أثر التَّحوُّل إلى المعايير الدولية في الموارد التي تعتمد عليها مكاتب الـمُرَاجَعَة بالمملكة العربية السعودية (خبرات الموظفين- عدد الـمُلَّاك/ الشركاء- عدد الموظفين الحاصلين على الشهادات المهنية- عدد الموظفين في مكاتب الـمُرَاجَعَة)؟ ولتحقيق هدف الدراسة، والإجابة عن تساؤلاتها؛ تم تحليل مكاتب المراجعة التي تعمل في السعودية وتراجع الحسابات وإعداد القوائم المالية للشركات الـمُدرَجة في السوق المالية السعودية خلال الفترة (2017م-2019م) واُستخدمت قائمة الاستقصاء لتحليل ودراسة آراء منسوبي مكاتب المراجعة التي تعمل في السعودية عن أثر التَّحوُّل إلى المعايير الدولية في مكاتب الـمُرَاجَعَة بالمملكة العربية السعودية، وذلك باستخدام المنهج الاستقرائي والوصفي التحليلي. وقد تكوّن مجتمع الدراسة من منسوبي مكاتب المراجعة التي تعمل في السعودية، الذين اُختيروا كعينة عشوائية تكوّنت من منسوبي (28) مكتب مراجع تعمل في السعودية. وكان من أهم النتائج التي توصَّلت إليها الدراسة الميدانية: أنه يوجد تأثير إيجابي للتحوُّل إلى المعايير الدولية على كل من: (الخدمات الـمُقَدَّمَة، وخبرات الموظفين، وعدد الـمُلَّاك والشركاء، وعدد الموظفين. | ||||
| Keywords | ||||
| المعايير الدولية للتقارير المالية; مكاتب المراجعة; خدمات غير المراجعة | ||||
|
Statistics Article View: 59 PDF Download: 39 |
||||
