العلاقه بين ممارسات سلسلة التوريد الخضراء واداء الشركات من خلال ادارة الموارد البشرية الخضراء | ||||
مجلة البحوث الإدارية والمالية والکمية | ||||
Volume 4, Issue 1, March 2024, Page 109-167 PDF (1.87 MB) | ||||
Document Type: المقالة الأصلية | ||||
DOI: 10.21608/safq.2024.260546.1086 | ||||
View on SCiNiTO | ||||
Author | ||||
هدير هلال محمدرشولن رشولن | ||||
كليه التجارة جامعه السويس | ||||
Abstract | ||||
تهدف هذه الدراسة إلى بحث وتحليل الروابط الدقيقة بين ممارسات سلسلة التوريد الخضراء (GSCP) وأداء الشركات من خلال إدارة الموارد البشرية الخضراء (GHRM) كمتغير وسيط. ولتحقيق أهداف الدراسة تمت صياغة أربع فرضيات أساسية، تم اختبارها باستخدام البيانات الأولية التي تم جمعها من قبل عينة عشوائية طبقية، وتكونت عينة الدراسة من (361) من العاملين والمديرين فى شركات الادوية المصرية وقد اعتمد تحليل البيانات واختبار الفرضيات على استخدام أساليب نمذجة المعادلة الهيكلية، والتحليل العاملي التوكيدي، وتحليل المسار، والتحليل المباشر وغير المباشر باستخدام طريقة Bootstrap، وخلصت الدراسة إلى وجود علاقة معنوية بين ممارسات سلسلة التوريد الخضراء، أبعاد إدارة الموارد البشرية الخضراء( التوظيف الاخضر، التدريب الاخضر، المكافات الخضراء) والأداء البيئي والسوقي. وتلعب أبعاد إدارة الموارد البشرية الخضراء دوراً وسيطاً بين ممارسات سلسلة التوريد الخضراء محل الدراسة: (التصميم البيئي، المشتريات الخضراء، الابتكار الأخضر، العلاقات التعاونية) والأداء السوقي فى شركات الادوية المصرية. وتلعب أبعاد إدارة الموارد البشرية الخضراء دوراً وسيطاً بين ممارسات سلسلة التوريد البيئى محل الدراسة: (التصميم البيئي، المشتريات الخضراء، الابتكار الأخضر، العلاقات التعاونية، اللوجيستيات الخضراء) والأداء البيئى فى شركات الادوية المصرية. كما أن أبعاد إدارة الموارد البشرية الخضراء لا تلعب دوراً وسيطاً بين ممارسات سلسلة التوريد الخضراء محل الدراسة (اللوجستيات العكسية) والأداء السوقي. وبالتالي توفر الدراسة أساسًا قويًا للمديرين في سياق الدول النامية لإدخال الممارسات الخضراء في سلسلة التوريد وإدارة الموارد البشرية كوسيلة لتحقيق أهداف السوق والأهداف البيئية. | ||||
Keywords | ||||
ممارسات سلسلة التوريد الخضراء; إدارة الموارد البشرية الخضراء; الأداء البيئي; أداء السوق | ||||
Statistics Article View: 36 PDF Download: 73 |
||||