وَاقِعُ اَلِاسْتِدَامَةِ اَلْمَالِيَّةِ بِجَامِعَةِ تَبُوكَ وَمُتَطَلَّبَاتِ تَطْوِيرِهَا مِنْ وُجْهَةِ نَظَرِ اَلْقِيَادَاتِ اَلْأَكَادِيمِيَّةِ .. | ||||
دراسات عربية في التربية وعلم النفس | ||||
Volume 150, Issue 2, April 2024, Page 267-302 PDF (847.58 K) | ||||
Document Type: المقالة الأصلية | ||||
DOI: 10.21608/saep.2024.349637 | ||||
View on SCiNiTO | ||||
Authors | ||||
أ/ نوال بنت محمد مستور الشمراني1; أ.د/ عبدالله بن عبد العزيز الشريف2 | ||||
1حاصلة على الماجستير في الإدارة والتخطيط التربوي كلية التربية والآداب جامعة تبوك | ||||
2أستاذ الإدارة والتخطيط التربوي كلية التربية والآداب جامعة تبوك المملكة العربية السعودية | ||||
Abstract | ||||
المستخلص: هدف البحث إلى الكشف عن واقع ممارسة أبعاد الاستدامة المالية بجامعة تبوك بأبعادها( التخطيط المالي ، تنوع المصادر، نوعية السياسات المالية والإدارية، ابتكار روافد مالية جديدة) من وجهة نظر القيادات الأكاديمية، والكشف عن صعوبات تحقيق الاستدامة المالية بجامعة تبوك ممثلةً في (الصعوبات التنظيمية والإدارية، الصعوبات المرتبطة بالجوانب البشرية ، الصعوبات المرتبطة بالجوانب المالية و المادية ) من وجهة نظر القيادات الأكاديمية، وكذلك الكشف عن متطلبات تطوير الاستدامة المالية بجامعة تبوك ممثلةً في (الهيكل المالي السليم، الاستدامة التشغيلية، بيئة الحرم الجامعي، التخطيط والإبداع، الثقافة والتعليم) من وجهة نظر القيادات الأكاديمية، ولتحقيق ذلك تم استخدام المنهج الوصفي بمدخله المسحي، والاستبانة والمقابلة أداتين لجمع البيانات، وتكّون مجتمع الدراسة وعينتها من جميع القيادات الأكاديمية بجامعة تبوك والبالغ عددهم (188) قائداً أكاديمياً، وبلغت عينة الدراسة (128) قائداً أكاديمياً، وأظهرت النتائج: أن واقع ممارسة أبعاد الاستدامة المالية بجامعة تبوك من وجهة نظر القيادات الأكاديمية بشكل عام وفي جميع المحاور جاءت ضمن الدرجة المتوسطة وبمتوسط حسابي(3.37) وانحراف معياري(0.72)، كما أظهرت النتائج: أن صعوبات تحقيق الاستدامة المالية بجامعة تبوك من وجهة نظر القيادات الأكاديمية بشكل عام جاءت ضمن الدرجة المتوسطة وبمتوسط حسابي(3.23) وانحراف معياري(0.75)، كما أظهرت النتائج: أن درجة أهمية متطلبات تحقيق الاستدامة المالية بجامعة تبوك من وجهة نظر القيادات الأكاديمية بشكل عام جاءت ضمن الدرجة العالية وبمتوسط حسابي(3.41)، وانحراف معياري(0.71). وأوصت الدراسة بضرورة زيادة الاستثمار في موارد الجامعة، وضبط معدلات التضخم، ووضع استراتيجية لإدارة المخاطر ومواجهة الأزمات بالجامعة، وتعزيز مبدأ الشفافية والمساءلة، ومشاركة منسوبي الجامعة في اتخاذ القرارات المالية. | ||||
Keywords | ||||
الكلمات المفتاحية: الاستدامة - الاستدامة المالية; القيادات الأكاديمية; جامعة تبوك | ||||
Statistics Article View: 27 PDF Download: 27 |
||||