إطار مقترح للتكامل بين أسلوبي القياس المتوازن للأداء وإدارة الجودة الشاملة لقياس وتقييم أداء المراجعة الداخلية - دراسة تطبيقية- | ||||
| مجلة الشروق للعلوم التجارية | ||||
| Volume 16, Issue 16.1, April 2024, Page 313-356 PDF (428.93 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjcs.2024.268013.1058 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
راندا محمد إبراهيم محسب  1; الأستاذ الدكتور / محمد أحمد إبراهيم خليل2; الدكتورة /هناء علي عبد الله سلامه3
| ||||
| 1كليه التجارة _ جامعه بنها | ||||
| 2كليه التجاره -جامعه بنها | ||||
| 3كليه التجاره جامعه بنها | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف هذا البحث إلى اقتراح إطار للتكامل بين أسلوبي القياس المتوازن للأداء وإدارة الجودة الشاملة لقياس وتقييم أداء المراجعة الداخلية, والتحقق من قابلية هذا الإطار للتطبيق في منظمات الأعمال المصرية. وفي سبيل تحقيق ذلك اعتمدت الباحثة على كل من منهجي البحث العلمي الاستنباطي والاستقرائي, مستخدمه في ذلك أسلوبي الدراسة النظرية والتطبيقية, حيث تناول البحث بعد عرض الدراسات السابقة التي اهتمت بقياس وتقييم أداء المراجعة الداخلية, الإطار النظري للمراجعة الداخلية وأساليب قياس وتقييم أدائها, ثم الإطار النظري لأسلوبي القياس المتوازن للأداء وإدارة الجودة الشاملة وأهمية تطبيقهما في قياس وتقييم أداء المراجعة الداخلية, ثم الإطار المقترح للتكامل بين أسلوبي القياس المتوازن للأداء وإدارة الجودة الشاملة لقياس وتقييم أداء المراجعة الداخلية, ثم عرض الدراسة التطبيقية على عينة من الشركات المساهمة المصرية المسجلة في سوق الأوراق المالية, ومن خلال التطبيق على فئتين من العاملين بها وهما: فئة المراجعين الداخليين, وفئة لجنة المراجعة, وذلك لاختبار مجموعة من الفروض باستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة, والتي توفرها حزمة البرامج الإحصائية (SPSS). ولقد خلص البحث إلى صلاحية تطبيق الإطار المقترح لقياس وتقييم أداء المراجعة الداخلية في بيئة منظمات الأعمال المصرية, وبناء على نتائج البحث تم تقديم عدد من التوصيات وأهم مجالات البحث المقترحة. المصطلحات الأساسية: المراجعة الداخلية, أسلوب القياس المتوازن للأداء, أسلوب إدارة الجودة الشاملة, قياس وتقييم أداء المراجعة الداخلية. | ||||
| Keywords | ||||
| قياس وتقييم; المراجعه; الداخليه | ||||
|
Statistics Article View: 111 PDF Download: 107 |
||||
