تحليل العلاقة بين الثقافة الداعمة للتحول الرقمي وانطباعات المعنيين: دراسة حالة الشركة القابضة مصر للطيران | ||||
المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية | ||||
Volume 38, Issue 2, June 2024, Page 863-904 PDF (820.11 K) | ||||
Document Type: المقالة الأصلية | ||||
DOI: 10.21608/sjrbs.2024.280894.1670 | ||||
View on SCiNiTO | ||||
Authors | ||||
صلاح الدين اسماعيل1; hossam mostafa2; حنان محمد 3 | ||||
1كليه التجاره واداره الاعمال | ||||
2الاكاديميه العربيه للعلوم والتكنولوجيا | ||||
3كليه التجاره واداره الاعمال جامعه حلوان | ||||
Abstract | ||||
هدف هذا البحث الى تحليل العلاقة بين الثقافة الداعمة للتحول الرقمي وانطباعات المعنيين في الشركة القابضة مصر للطيران، من وجهة نظر الإدارتين العليا والوسطى بالشركة. ولتحقيق هذا الهدف، تم تحليل الدراسات السابقة المتعلقة بالموضوع وأيضا إجراء بعض المقابلات مع مجموعة مديري الإدارتين العليا والوسطى. وتم تطوير فرضية رئيسية تعكس هذا الدور، وقد تم استخدم الأسلوب الوصفي التحليلي وتم أعداد قائمة استقصاء كأداة لجمع البيانات، وقد تم جمع البيانات والمعلومات من عينة بلغ عددها (288) مفردة من المديرين في الإدارتين العليا والوسطى، وتم تحليلها واستخلاص النتائج. وأظهرت النتائج وجود علاقة معنوية ذات دلالة إحصائية بين الثقافة الداعمة للتحول الرقمي وانطباعات المعنيين، كما أشارت النتائج الى ان الثقافة الداعمة للتحول الرقمي وجد لها ارتباط طردي قوي مع انطباعات المعنيين، وذلك وفقا لردود عينة البحث، وبذلك توصل البحث إلى نتيجة هامة مفادها أن الثقافة الداعمة للتحول الرقمي تلعب دورًا مهمًا وحيويًا في التفاعل وضبط العلاقة مع المعنيين الرئيسيين. و انتهت الدراسة بتقديم مجموعة من التوصيات لمتخذي القرار وصناع السياسات الإدارية بالشركة لإعادة التفكير في طريقة تفاعلهم مع المعنيين، من خلال التركيز على تحديد واعتماد عوامل الثقافة الداعمة للتحول الرقمي كعامل حاسم، للتكيف مع سلوكيات السوق الجديدة، أو للاستفادة من التكنولوجيا الرقمية لتحقيق مصالح جميع المعنيين. وأيضًا بتوسيع أبحاث المستقبل لتتضمن تحليل العلاقة بين الثقافة الداعمة للتحول الرقمي وانطباعات المعنيين في المزيد من المجالات والقطاعات. | ||||
Keywords | ||||
الثقافة الداعمة للتحول الرقمي; التحول الرقمي; انطباعات المعنيين; التميز المؤسسي | ||||
Statistics Article View: 72 PDF Download: 99 |
||||