أثر تطبيق أنظمة تخطيط موارد المنشأة ERP على تفعيل الأدوات الحديثة لإدارة التکلفة وتقييم الأداء : دراسة نظرية ميدانية | ||||
| الفکر المحاسبى | ||||
| Article 10, Volume 22, Issue 1, April 2018, Page 551-602 PDF (1.3 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/atasu.2018.37864 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| محمد السيد محمد الصغير* | ||||
| کلية التجارة - جامعة سوهاج | ||||
| Abstract | ||||
| تناول هذا البحث دراسة ما إذا کان تطبيق المنشآت الصناعية لأنظمة تخطيط موارد المنشأة Enterprise Resources Planning (ERP) سوف يدفعها نحو تبني الأساليب الحديثة لإدارة التکلفة وتقييم الأداء مثل أسلوب التکلفة المستهدفة، أو نظام تکلفة النشاط، أو نظام تکاليف دورة حياة المنتج، أو أسلوب القياس المتوازن للأداء أم لا، حيث تعمل على تخفيض التکاليف ومراقبتها بصورة مستمرة بما يحقق رضاء العملاء، ويدعم الموقف التنافسي للمنشأة، واستخدم الباحث المنهج الاستقرائي في تحليل محتوى الدراسات والجهود المبذولة والتي تناولت أي من جوانب البحث بهدف بناء الجوانب النظرية للبحث، کذلک المنهج الاستنباطي من خلال تصميم قائمة الاستبيان هدفت إلى التعرف على مدى إدراک القائمين على المنشآت الصناعية المصرية التي تطبق أنظمة ERP للإمکانيات التي توفرها هذه النظم لدعم تطبيق الآليات الحديثة لإدارة التکلفة وتقييم الأداء من ناحية، ومدى التوجه الفعلي لتلک المنشآت نحو تطبيق تلک الآليات من عدمه، وتوصلت الدراسة إلى أن القائمين على المنشآت التي تطبق أنظم ERP يدرکون تماماً إمکانيات هذه النظم لدعم تلک الآليات، کما توصلت الدراسة إلى أن هناک نقص واضح في تطبيق الآليات الحديثة لإدارة التکاليف وتقييم الأداء في المنشآت التي تطبق أنظمة ERP والتي خضعت للدراسة الميدانية، حيث بلغت نسبة تطبيق نظام التکلفة المستهدفة بين عينة الدراسة 27.3%، ونظام تکاليف النشاط 36.6%، ونظام تکاليف دورة حياة المنتج 19%، بينما کانت نسبة تطبيق أسلوب القياس المتوازن للأداء بين عينة الدراسة 28.7%، وأن ذلک يرجع إلى أن الکثير من تلک المنشآت لا زالت تطبق الأساليب التقليدية لإدارة التکلفة، وتقييم الأداء، کما انها تدرج نظام التکاليف في إطار عمل نظام ERP. | ||||
| Keywords | ||||
| تقييم الأداء; المنشآت الصناعية; إدارة التکاليف | ||||
|
Statistics Article View: 641 PDF Download: 1,114 |
||||
