تأثير ممارسات القيادة الإستراتيجية على العدالة التنظيمية | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 5, Volume 6, ملحق العدد الثالث, July 2015, Page 93-118 PDF (560.92 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2015.50452 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| أحمد محمد علي العوامي | ||||
| Abstract | ||||
| يقع على عائق قيادات المنظمات تحديد الرؤية الإستراتيجية، وصياغة الرسالة، ووضع الأهداف، وتحديد أساليب التنفيذ، وکيفية التقويم، وضمان تحقق قدر جيد من العدالة بين العاملين هدفت الدراسة بحت أثر القيادة الإستراتيجية على العدالة التنظيمية بالشرکات النفطية بمدينة بنغازي الليبية، وقد تم اختيار عينة عشوائية طبقية قدرها ۳۳۱ عامل، وسعت الدراسة لأختبار صحة فرضيتين، الأولى مفادها: لا يوجد أثر معنوي للقيادة الإستراتيجية على العدالة التنظيمية وقد أظهرت الدراسة عدم صحة الفرض، في حين نصت الفرضية الثانية لا توجد فروق معنوية لأثر القيادة الاستراتيجية على العدالة التنظيمية وفقا للمتغيرات الشخصية (العمر، النوع، الحالة الاجتماعية، المؤهل العلمي، الخبرة، المسمى الوظيفي)، والذي تم قبوله جزئيا وقد أوصت الدراسة بالاهتمام بممارسات القيادة الإستراتيجية، من خلال وضع رؤية ورسالة وکود للشرکة تشکل المحدد للممارسات تنبثق منها سياسات وخطط تدعم هذه الممارسات، وکذلک التعزيز المفاهيم القيادية الإستراتيجية. العمل على وضع الآلية الفعلية لأحقاق العدالة التنظيمية فيما بين العاملين من خلال المساواة بينهم في عباء العمل و العوائد والحوافز Abstract: This study aims to identify the impact of strategic leadership on organizational commitment with application to employees of naphtha companies in Benghazi, Libya. A stratified random sample, consisting of 331 individuals, was chosen. In addition, this research attempts to test two hypotheses; the first hypothesis states that "there is no significant impact of strategic leadership on employee organizational commitment". The first hypothesis is rejected. Then, the second hypothesis states that " there are no significant differences of strategic leadership impact on organizational commitment according to personal variables (age, gender, marital status, qualification, experience, position)". The second hypothesis is partly accepted. Further, this study recommends paying attention to strategic leadership through setting a vision, mission and code of the company. These, in turn, form the determinant of practices from which emerge the policies and plans that support these practices. Also, strategic leadership concepts should be enhanced in these companies in order to support the employee organizational commitment. | ||||
| Keywords | ||||
| ممارسات القيادة الإستراتيجية; العدالة التنظيمية | ||||
|
Statistics Article View: 356 PDF Download: 534 |
||||
