استخدام التکلفة المستهدفة في إدارة تکاليف البحوث والتطوير لتحقيق ميزة تنافسية للشرکات الصناعية | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 13, Volume 6, ملحق العدد الثانی - Serial Number 28, April 2015, Page 286-312 PDF (879.17 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2015.51571 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| سالم عميرة العمور | ||||
| جامعة قناة السويس - کلية تجارة | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف هذا البحث إلى دراسة مدى إمکانية استخدام التکلفة المستهدفة في إدارة | تکاليف البحوث و التطوير لتحقيق ميزة تنافسية في منشأت صناعية الأدوية، من خل | الدراسة الميدانية حيث تم توزيع (۰ ) استبانة على المختصين في إدارة تکاليف نشاط البحوث والتطوير في (۱۰) مصانع ألوية، وتم جمع (۳۹) استبانة، وتوصلت هذه الدراسة إلى النتائج الاتية. يساهم تطبيق التکلفة المستهدفة في إدارة تکاليف البحوث والتطوير على التحکم في تکاليف على مشروع بحثي على حدة ويتلائم نظام التکلفة المستهدفة مع إستراتيجية المنتشة التي تهتم بدراسة رغبات العمادة بشکل کبير. التکلفة المستهدفة أو نظرة مستقبلية استراتيجية الإدارة التکاليف البحوث و التطوير. the aim of this research is to examine the possibility of using Targeted Cost management in managing the costs of research and development to achieve a competitive advantage in the medicines industry enterprises through field study. Therefore, (40) questionnaires were distributed to specialists and experts in managing the costs of research and development activity in (10) medicines factories and (36) questionnaires were collected. This study concluded the following results: The Targeted Cost application contributes in managing the costs research and development to control the costs of each research project separately. Targeted Cost system fits with the enterprise that is interested in the study of customers preferences significantly and remarkably. Targeted Cost provide strategic expectations in the future for the costs of research and development. | ||||
| Keywords | ||||
| التکلفة المستهدفة; ادارة تکاليف البحوث والتطوير; ميزة تنافسية | ||||
|
Statistics Article View: 184 PDF Download: 138 |
||||
