دور استراتيجية الشراکة بين الجامعات الحکومية والخاصة في تحقيق وتنمية التميز التنافسي: دراسة ميدانية | ||||
المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
Article 21, Volume 6, ملحق العدد الثانی - Serial Number 28, April 2015, Page 481-510 PDF (588.04 K) | ||||
Document Type: المقالة الأصلية | ||||
DOI: 10.21608/jces.2015.51619 | ||||
View on SCiNiTO | ||||
Author | ||||
محمد عارف عبده عارف | ||||
جامعة قناة السويس - کلية تجارة | ||||
Abstract | ||||
تهدف هذه الدراسة إلى دراسة وتحليل العلاقة بين التوجه الإستراتيجي القيادات الجامعية، وإقامة إستراتيجية الشراکة بين الجامعات الحکومية والخاصة وأثر استراتيجية الشراکة على تحقيق وتنمية التميز التنفسي للجامعات، ولتحقيق أهداف الدراسة فقد تم مراجعة نتائج الدراسات السابقة في ذات المجالات، وقد تم صياغة ثالثة فروض علية أساسية للبحث عن هذه العاقة وقد توصلت الدراسة إلى وجود علاقة طردية بين التوجه الاستراتيجي للقيادات الجامعية وإقامة استراتيجية الشراکة، کما أشارت النتائج أيضا إلى وجود تباين واختالف في الأهمية النسبية الأبعاد استراتيجية الشراکة و المؤثرة على تحقيق وتنمية التميز التنفسي کما يوجد تأثير معنوي إيجايي سن استراتيجية الشراکة وتحقيق وتنمية التميز التنافسي The Study Aims At Studying and Analyzing the relationship between the strategic direction of the University leadership, and establish strategic partnership among public and private universities, and the impact of the partnership strategy to achieve and improve of the competitive excellence for universities, in order to achieve the objectives of the study were reviewing the results of previous studies in relevant areas, has been formulating three hypotheses of basic scientific research on this relationship. The study found a statistically significant correlation between the University leadership's strategic direction and establish strategic partnership, and also signals to the variation and differences in the relative importance of the strategic partnership and the dimensions affecting to achieve and improve of the competitive excellence. | ||||
Keywords | ||||
استراتيجية الشراکة; التميز التنافسي | ||||
Statistics Article View: 107 PDF Download: 54 |
||||