تأثير إدارة المعرفة على التعلم والنمو والعمليات الداخلية بالمنظمات | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 11, Volume 8, ملحق العدد الأول, January 2017, Page 258-287 PDF (823.12 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2017.51716 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| عاطف جمال الدين محمدابراهيم مناع | ||||
| Abstract | ||||
| الملخص: تهدف الدراسة إلى التعرف على تأثير إدارة المعرفة على التعلم والنمو والعمليات الداخلية في منظمات الغزل والنسيج في مصر. وقد إعتمدت الدراسة على نموذجًا مکون من أربعة مراحل لإدارة المعرفة وهي (الإکتساب، التخزين، النشر، الإستفادة) کمتغير مستقل بالإضافة إلى التعلم والنمو والعمليات الداخلية للمنظمات محل الدراسة والبالغ عدد (23) تعمل في قطاع الغزل والنسيج في مصر ، وجمعت البيانات من عينة قوامها (429) فردًا من الإدارة الوسطى والعليا عن طريق إستبانة مصممة لهذا الغرض. أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة تدني کل من ممارسات إدارة المعرفة، علاوة على تدني مستويات التعلم والنمو والعمليات الداخلية في هذه المنظمات. بالإضافة إلى وجود أثر معنوي لمراحل إدارة المعرفة على التعلم والنمو في المنظمات محل الدراسة. وأوصت الدراسة بالتوصيات التي يمکن لمنظمات هذا القطاع الإسترشاد بها في تفعيل تلک الممارسات لصالح التعلم والنمو والعمليات الداخلية. Abstract: The study aims to identify the impact of knowledge management to learn and grow in the textile organizations in Egypt. Study model consists of four stages of knowledge management, namely, (Acquisition, storage, deployment, utilization) as an independent variable in addition to the learning and growth of (23) organizations working in textile sector in Egypt, and collected data from a sample of (429) members of the middle and top management through a questionnaire for this purpose. Findings of the study, low in knowledge management practices, as well as the low levels of learning and growth, internal processes in these organizations. Also indicated a significant effect for the stages of knowledge management to learn and grow in these organizations. The study recommended that organizations can this sector be guided by them in how to operationalize those practices for the benefit of learning and growth and internal operations. | ||||
|
Statistics Article View: 312 PDF Download: 385 |
||||
