إدارة الموارد البشرية بمجلس النواب الأردني وإسهامها في تطوير أداء العاملين به
عليمات, . (2015). إدارة الموارد البشرية بمجلس النواب الأردني وإسهامها في تطوير أداء العاملين به. EKB Journal Management System, 34(163جزء2), 549-570. doi: 10.21608/jsrep.2015.56940
ضيف الله عياده نزال عليمات. "إدارة الموارد البشرية بمجلس النواب الأردني وإسهامها في تطوير أداء العاملين به". EKB Journal Management System, 34, 163جزء2, 2015, 549-570. doi: 10.21608/jsrep.2015.56940
عليمات, . (2015). 'إدارة الموارد البشرية بمجلس النواب الأردني وإسهامها في تطوير أداء العاملين به', EKB Journal Management System, 34(163جزء2), pp. 549-570. doi: 10.21608/jsrep.2015.56940
عليمات, . إدارة الموارد البشرية بمجلس النواب الأردني وإسهامها في تطوير أداء العاملين به. EKB Journal Management System, 2015; 34(163جزء2): 549-570. doi: 10.21608/jsrep.2015.56940

إدارة الموارد البشرية بمجلس النواب الأردني وإسهامها في تطوير أداء العاملين به

التربية (الأزهر): مجلة علمية محکمة للبحوث التربوية والنفسية والاجتماعية)
Article 12, Volume 34, 163جزء2, April 2015, Page 549-570  XML
Document Type: بحوث فی مجال الإدارة التعلیمیة والتخطیط التربوی والدراسات المقارنة
DOI: 10.21608/jsrep.2015.56940
View on SCiNiTO View on SCiNiTO
Author
ضيف الله عياده نزال عليمات
مجلس النواب الأردني
Abstract
هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع ممارسه مجلس النواب الأردني لوظائف أداره الموارد البشرية, والمتمثلة بالتوظيف, التدريب والتطوير, تقييم الأداء, التعويضات, ومشارکه العاملين وأثرها على أداء العاملين. وقد اعتمدت هذه الدراسة على المنهج التحليلي, وأسلوب الدراسة الميدانية. فقد تم أعداد استبانه لغرض جمع البيانات. وقد وزعت (200) استبانه على العاملين في مجلس النواب بطريقه عشوائية, وقد تم استرجاع (145) استبانه. حيث کانت نسبه الاستجابة(72.5%). وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: توجد علاقة ايجابيه بين ممارسات الموارد البشرية ( التوظيف, تقييم الأداء, التعويضات, ومشارکه العاملين) وأداء العاملين في مجلس النواب الأردني. في حين لم يکن هناک أثر ذو دلالة إحصائية للتدريب والتطوير على أداء العاملين. ومن أهم التوصيات التي أشارت إليها الدراسة ضرورة الاهتمام بالتدريب والتطوير سواء إداريا أو في مجال تکنولوجيا المعلومات باعتباره عامل مهم لاستدامة الميزة التنافسية.
Keywords
ممارسات أداره الموارد البشرية; أداء العاملين; مجلس النواب الأردني
References

المراجع العربیة

- أبو دوله, جمال؛ صالحیه, لؤی. 2005. واقع ممارسات وظائف أداره الموارد البشریة فی منظمات القطاعین العام والخاص الأردنیة. أبحاث الیرموک, سلسله العلوم الانسانیه والاجتماعیة. اربد, الأردن.

- الحیاصات, خالد. 2006. معاییر قیاس وکفاءة وفاعلیه أداره الموارد البشریة وعلاقتها بالأداء المؤسسی فی المؤسسات الصحفیة الاردنیه من وجهه نظر الموظفین. المجلة الاردنیه فی أداره الأعمال,المجلد الثانی , العدد الرابع, عمان.

- العتیبی, عزیزة. 2010. أثر استخدام تکنولوجیا المعلومات على أداء الموارد البشریة: دراسة میدانیه على الاکادیمیه الدولیة الاسترالیة. 1-111.

- برنوطی, سعاد,2007. أداره الموارد البشریة. الطبعة الثالثة, دار وائل للنشر والتوزیع, عمان- الأردن.

دره, عبد الباری؛ الصباغ, زهیر. 1986. أداره القوى البشریة: منحى نظمی. الطبعة الأولى, دار الندوة للنشر والتوزیع, عمان.

- عقیلی, عمر. 1996. أداره القوى العاملة. دار زهران للنشر والتوزیع, عمان- الأردن.

- فوطه, سحر؛ القطب, محیی الدین. 2013. أثر ممارسات أداره الموارد البشریة على تعلم ونمو العاملین فی المصارف التجاریة الأردنیة. المجلة الأردنیة للعلوم التطبیقیة" سلسله العلوم الإنسانیة", المجلد الخامس عشر, عمان.

-القاضی, زیاد.2012. علاقة الممارسات ألاستراتیجیه لأداره الموارد البشریة وأداء العاملین وأثرها على أداء المنظمات " دراسة تطبیقیه على الجامعات الخاصة فی الأردن".  رسالة ماجستیر غیر منشوره, جامعه الشرق الأوسط, عمان.

- مخامره, محسن. 1993. التدریب فی الشرکات الأردنیة: تحلیل للممارسات والنشاطات.

 

 

 

المراجع الأجنبیة

-Al_Qudah, H. A., Osman, A., & Al_Qudah, H. M. (2014). The effect of human resource management practices on employees performance. International Journal of  scientific & Technology, 3(9), 129-134.

-Bernardin, H. (2007). Human Resource Management: An Experiential Approach.  4th ed. Boston: Irwin McGraw Hill, pp:7-8.

-Byars, Lloyd L. & Rue, Leslie W. (2006). Human Resource Management 8th ed. Boston: McGraw Hill Irwin.p.6.

-Cappelli, P., & Neumark, D. (2001). Do" high-performance" work practices improve establishment-level outcomes. Industrial & Labor Relations Review, 54(4), 737-775.

-Cleveland, J., Murphy, K., & Williams, R. (1989). Multiple uses of performance appraisal: Prevalence and correlates. Journal of Applied Psychology, 74(1), 130-135.

-Darlington, H. (2005). The basics of a good compensation program. Supply House Time. March, 74-75.

-Gomez-Mejia, L., Balkin, D., & Cardy, R. (2001). Managing human resources (3rd ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.

-Hair, J., Black,, W., B., B.,, Anderson, R., &, & Tatham,        R. (2006). Multivariate data analysis(6th ed). New Jersey: Prentice Hall.

-Heneman III Herbert G.& Milanowski Anthony T. (2011). Assessing Human Resource Practices Alignment: A Case Study, Human Resource Management Vol. 50, No. 1,          pp: 45–64, DOI: 10.1002/hrm.20405.

-Mahmood, F., Iqbal, N., & Sahu, S. R. (2014). The هmpact of human resource management practices on employee performance in banking industry of Pakistan. -Euro-Asian Journal of Economics and Finance, 2(1), 86-99.

-Mathis, R., & Jackson, J. (2008). Human resource management (12thed.). Ohio: Thomson Learning, Inc.

-Munjuri, M. G. (2011). The effect of human resource management practices in enhancing employee performance in Catholic institutions of higher learning in Kenya. International Journal of Business Administration, 2(4), 189-224.

-Pfeffer, J. (1998). Seven practices of successful organizations. California Management Review, 40(2), 96-124.

-Swanson, R. (1995). Human resource development: Performance is the key. Human Resource Development Quarterly, 6(2), 207-213.

-Tanveer, Y., Shaukat, M. Z., Alvi, S. A., & Munir, A. (2011). The way human resource management practices effect employees performance: A Case of textile sector. International Journal of Economics & Management Sciences, 1(4), 112-117.

-Ulrich, D. (1997). Measuring human resources: An overview of practice and a prescription for results. Human Resource Management, 36(3), 303-320.

Statistics
Article View: 402