تطوير نظام تکاليف الأنشطة باستخدام أسلوب السبب والأثر: دراسة حالة علي إحدى الشرکات الصناعية السعودية | ||||
| مجلة الاسکندرية للبحوث المحاسبية | ||||
| Article 6, Volume 1, Issue 2, December 2017, Page 315-345 PDF (1.1 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/aljalexu.2017.58313 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| ناصـر خليفـة عبدالمولي1; نزار بن صالح الشويمـان2 | ||||
| 1کليـة الاقتصـاد والادارة جامعـة القصيـم القصيـم المملکة العربية السعودية | ||||
| 2کليـة الاقتصـاد والادارة جامعـة القصيــم القصيم الممکلة العربية السعودية | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة الي تطوير نظام تکاليف الأنشطة باستخدام أسلوب السبب والأثر وذلک بالتطبيق علي إحدى الشرکات الصناعية السعودية، وذلک بالاستعانة بأسلوب السبب والأثر وهو أسلوب إداري له عدة مسميات حيث يسمي أحيانا بمخطط أو استراتيجية عظم السمکة Fish Bone Strategies أو مخطط إيشيکاوا Ishikawa Diagram أو مخطط السبب والأثر أو السبب والنتيجةCause and Effect Diagram ، وسوف يساعد هذا الأسلوب في الاختيار الجيد لمسببات التکلفة ، وسيؤدي ذلک الي تحسين جودة نظام التکاليف علي أساس الأنشطة ، ومن خلال الدراسة امکن التوصل لمجموعة من النتائج من أهمها: لم يعد المدخل التقليدي في تخصيص وتوزيع وتحميل التکاليف الصناعية غير المباشرة مناسبا، وذلک لعدم قدرته علي مقابلة التغيرات في البيئة الصناعية الحديثة، وأنه لا يمکن من التوصل الي المسببات الحقيقية للتکلفة ، وعلي العکس فإن مدخل التکاليف علي اساس الأنشطة بعد تطويره بنموذج السبب والأثر يمکن من التوصل الي المسببات الحقيقية للتکلفة، وتم تقديم مجموعة من التوصيات منها : ضرورة اهتمام الشرکات بتدريب کوادرها البشرية علي المدخل الحديث في تخصيص التکاليف غير المباشرة، وهو مدخل التکلفة علي اساس الأنشطة والتطورات الحديثة التي أجريت عليه، ونشر ثقافة تخفيض التکلفة باعتبارها عاملا اساسيا من عوامل النجاح والمنافسة. | ||||
| Keywords | ||||
| تکاليف الأنشطة; أسلوب السبب والأثر | ||||
| References | ||||
|
| ||||
|
Statistics Article View: 207 PDF Download: 455 |
||||
