دور الذکاء الإجتماعي للقادة في تحقيق الإبداع الإداري للمنظمة دراسة ميدانية - بالتطبيق علي هيئة قناة السويس | ||||
| مجلة البحوث المالية والتجارية | ||||
| Article 6, Volume 19, العدد الرابع- الجزء الأول - Serial Number 4, October 2018, Page 111-154 PDF (1.74 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jsst.2018.62735 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| نجلاء حسن جمعة* | ||||
| مدرس إدارة الأعمال – کلية التجارة – جامعة قناة السويس | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف البحث الي التعرف على دور الذکاء الإجتماعي في تحقيق الإبداع الإداري بهيئة قناة السويس، من خلال تسليط الضوء علي (فهم الاخرين، التواصل الاجتماعي، التعامل مع الاخرين،الاستجابة للاخرين) وعلاقاتها بالابداع الإداري، وتم تسليط الضوء علي مدي توافر عناصر الذکاء الاجتماعي للقيادات الادارية بهيئة قناة السويس، ومدي توافر قدرات الابداع بالعاملين بالهيئة. وقد قامت الباحثة بصياغة فرض رئيسي وينبثق منه اربع فروض فرعية وتساؤل رئيسي يغطي جوانب البحث.وقد تم تصميم أداة قياس هى (الإستبيان) وتم توزيعها على عينة عشوائية طبقية من العاملين بالهيئة بلغت عددها (303) مفردة تم توزيعهم وتم استرداد (269) استبانة بنسبة (88.5%)، وتم إستخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS لاختبار فرض الدراسة. وقد خلصت الدراسة الي مجموعة من النتائج أهمها: 1- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد الذکاء الاجتماعي (التعامل مع الأخرين، التواصل الاجتماعي، فهم الآخرين، الاستجابة للآخرين) على تحقيق الإبداع الإداري بهيئة قناة السويس 2- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للتعامل مع الآخرين والإبداع الإداري بهيئة قناة السويس 3- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للتواصل الاجتماعي على تحقيق الإبداع الإداري بهيئة قناة السويس 4- يوجد أثر ذو دلالة احصائية للاستجابة للأخرين على تحقيق الإبداع الإداري بهيئة قناة السويس 5- يوجد أثر ذو دلالة احصائية لفهم الآخرين على تحقيق الإبداع الإداري بهيئة قناة السويس ومن أهم توصيات الدراسة: 1- ضرورة الاهتمام بالدور الهام للذکاء الاجتماعي في تحقيق الإبداع الإداري بهيئة قناة السويس لما له من أثر إيجابي على تحقيق الابداع الإداري 2- العمل على الإهتمام من قبل الهيئة على تطوير القدرة لدى المديرين والعاملين على إقامة علاقات طيبة مع زملائهم في العمل 3- العمل على الإهتمام من قبل الهيئة على تطوير القدرة لدى المديرين والعاملين على إقامة علاقات طيبة مع زملائهم في العمل 4- ضرورة عقدة فعاليات متخصصة للاهتمام بالاشخاص المبدعين لللعمل علي تنمية قدرتهم وتطوير أدائهم ومکافئتهم علي الابداع والابتکار. | ||||
| Keywords | ||||
| الذکاء الاجتماعي; فهم الاخرين; التواصل الاجتماعي; العلاقات الانسانية; الاستجابة للاخرين; الابداع الاداري; المرونه; الاصالة; متغيرات معرفية مثل الذکاء | ||||
|
Statistics Article View: 256 PDF Download: 2,925 |
||||
