أَثَر تَمَيَّز الْأَدَاء للقيادات الأکَادِيمِيَّة کَمُتَغَيِّر وَسِيط عَلَى الْعَلَاقَةِ بَيْنَ الِالْتِزَام التنظيمي وَالْيَقِظَة الاستراتيجية:دِرَاسَة ميدانية عَلَى جَامِعَةٌ بُورْسَعِيد | ||||
| مجلة البحوث المالية والتجارية | ||||
| Article 7, Volume 20, العدد الرابع- الجزء الأول - Serial Number 4, October 2019, Page 150-195 PDF (1.21 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jsst.2019.83716 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| محمد عارف عبده عارف | ||||
| مدرس إدارة الأعمال – کلية تکنولوجيا الإدارة ونظم المعلومات- جامعة بورسعيد | ||||
| Abstract | ||||
| اِسْتَهْدَفَ الْبَحْث قِيَاس أَثَر تَمَيَّز الْأَدَاء کمُتغير وَسِيط عَلَى الْعَلَاقَةِ بَيْنَ الِالْتِزَام التنظيمي وَالْيَقِظَة الاستراتيجية مِنْ وَجْهِهِ نَظَرٍ القيادات الأکَادِيمِيَّة فِي جَامِعِهِ بُورْسَعِيد. واستخدم البَاحِث الْمَنْهَج الاستنباطي، وَتَمّ أَخَذَ عَيْنَهُ قِوَامُهَا (97) عُضْوٍ مِنْ القيادات الأکَادِيمِيَّة باستخدام قَائِمَةٌ الِاسْتِقْصَاء کأداة رئيسية لِجَمْع الْبَيَانَات الْأَوَّلِيَّة وتحليليها باستخدام أسَالِيب عِدَّة متوافرة ضَمِن البرنامجين (SPSS V.24) و(AMOS V.24). وَتُوصَل الْبَحْثُ إلَى مَجْمُوعِهِ مِنْ النَّتَائِج أبرزها: وُجُودُ عَلَاقَةٍ ارْتِبَاط مَعْنَوِيٌّ بَيْن أبْعَاد الِالْتِزَام التنظيمي (الالتزام العاطفي، الِالْتِزَام الْمُسْتَمِرّ، وَالِالْتِزَام المعياري) وَأبْعَاد الْيَقَظَة الاستراتيجية (اليقظة التکنولوجية، الْيَقَظَة التنافسية، الْيَقَظَة التسويقية، وَالْيَقِظَة البيئية)، بَيْنَمَا کَانَتْ أَقَلَّ قِيمَةٍ لمُعامل الِارْتِبَاط بَيْن بُعد الِالْتِزَام العاطفي وبُعد الْيَقَظَة التنافسية. کَمَا أَسْفَرتَ النَّتَائِج الاحصائية مَعْنَوِيَّةٌ تَأْثِير وارتباط اثْنَانِ مِنْ المُتغيِّرات الْفَرْعِيَّة لِلِالْتِزَام التنظيمي (الالتزام الْمُسْتَمِرّ، وَالِالْتِزَام المعياري)، بِتَمَيُّز الْأَدَاء، إلَّا أَنْ هَذَا التَّأْثِير لَمْ يَکُنْ معنوياً بَيْن الِالْتِزَام العاطفي وَتَمَيَّز الْأَدَاء، وأيضاً أَبْرَزتَ النَّتَائِج أَنّ دُخُولَ تَمَيَّز الْأَدَاء کمُتغير وَسِيط فِي الْعَلَاقَةِ بَيْنَ الِالْتِزَام التنظيمي وَالْيَقِظَة الاستراتيجية کَانَ لَهُ تَأْثِيرٌ کَبِيرٍ عَلَى هَذِهِ الْعَلَاقَة. وتأسيساً عَلَى نَتَائِجَ الْبَحْث تَمّ تَقْدِيم مَجْمُوعِهِ مِنْ التوصيات الَّتِي قدْ تسهم فِي تَطوير المُتغيرات الَّتِي تَمَّ تَنَاوُلُهَا، مَع مُحَاوَلَة تَطْبِيق النموذج الْمُقْتَرِح عَلَى قطاعات أُخْرَى. | ||||
| Keywords | ||||
| الْکَلِمَات الْمِفْتَاحِيَّة: تَمَيَّز الْأَدَاء; الِالْتِزَام التنظيمي; الْيَقَظَة الاستراتيجية; جَامِعَةٌ بُورْسَعِيد. َ | ||||
|
Statistics Article View: 166 PDF Download: 357 |
||||
