التمکين الإداري للمرأة وعلاقته بالإبداع بالمؤسسات الرياضية | ||||
| مجلة تطبيقات علوم الرياضة | ||||
| Article 7, Volume 04, Issue 98, December 2018, Page 92-108 PDF (793.01 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jaar.2018.83889 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| نسـرين عبد الله أرمنازي | ||||
| کلية التربية الرياضية بنات، جامعة الإسکندرية، الإسکندرية، مصر | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف البحث الي ثلاث أهداف أولاَ التعرف علي مستوي تمکين المرأة بالمؤسسات الرياضية بمحافظة الأسکندرية،ثانياَ التعرف علي مستوي الإبداع الإداري للمرأة بالمؤسسات الرياضية بمحافظة الأسکندرية ،ثالثاَ تحديد العلاقة بين تمکين المرأة والإبداع الإداري بالمؤسسات الرياضية بمحافظة الإسکندرية کما تاستخدمت الباحثة المنهج المسحي من المناهج الأساسية في البحوث الوصفية لمناسبته لطبيعة البحث، حيث أنه المنهج الذي يدرس الظاهرة قيد البحث ولا يقف عند جمع البيانات والحقائق بل يهتم بتصنيفها وتحليلها ومن ثم استخراج النتائج التي تحقق أهداف البحثوتم التطبيق علي عينة قوامها (75) مفردة تم إختيارها بالطريقة العشوائية البسيطة من أعضاء مجالس إدارات الأندية والعاملين بإدارات النشاط الرياضي والإدارات التابعة لها،مديري ومسئولي والعاملين بإدارات مديرية الشباب والرياضة (الإدارة العامة للشباب – الإدارة العامة للرياضة – إدارة الطلاع) محافظة الإسکندرية،کما تم أختيارعدد (15) مفردة لإجراء المعاملات العلمية لتقنين أستمارة الاستبيان لها نفس خصائص عينة البحث الأساسية ومن خارجها لکي يتم إجراء الدراسة الإستطلاعية عند تقنين استمارة ،کما قامت الباحثة بتصميم إستمارة إستبيان تم أعدادها عن طريق إتباع الأسلوب العلمي ، ثم قامت الباحثة بوضع محورين للبحث المحو الأول : التمکين الإداري للمرأة وأنبثق منه (5) أبعاد وهي: البعد الأول التفويض وحرية التصرف، البعد الثاني الکفاءة والفاعلية الذاتية، البعد الثالث تکوين فرق العمل البعد الرابع التدريب والتحفيز، البعد الخامس فاعلية الإتصال . المحور الثاني:الإبداع الإداري، ثم عرضها علي السادة الخبراء (صدق المحکمين)وذلک لاستطلاع آرائهم حول مناسبتها لتحقيق هدف البحث و معامل الاتساق الداخلي ومعامل الفا لکرونباک لصدق وثبات عبارات ومحاور الاستبيان وجائت أهم النتائج التفويض وحرية التصرف: وجود فرق دال إحصائيا عن عند مستوى دلالة (0.01) يرجع إلى المؤسسات الرياضية لصالح مديرية الشباب والرياضة، والجنس لصالح الذکور ويوجد تفاعل دال إحصائيا بين المؤسسات الرياضية والجنس.البعد الثاني : الکفاءة والفاعلية الذاتية: وجود فرق دال إحصائيا عن عند مستوى دلالة (0.01) يرجع إلى المؤسسات الرياضية لصالح مديرية الشباب والرياضة، ويوجد تفاعل دال إحصائيا بين المؤسسات الرياضية والجنس.البعد الثالث : تکوين فرق العمل وجود فرق دال إحصائيا عن عند مستوى دلالة (0.01) يرجع إلى المؤسسات الرياضية لصالح مديرية الشباب والرياضة، ويوجد تفاعل دال إحصائيا بين المؤسسات الرياضية والجنس، وجود فروق دالة إحصائيا فى الإبداع ترجع إلى المؤسسة الرياضية والجنس ،وجود فرق دال إحصائيا للإبداع الإداري لدي المرأة يرجع إلى أختلاف المؤسسة الرياضية والنوع، والمتوسطات الحسابية والإنحرافات المعيارية لأبعاد استمارة الاستبيان تبعا لـ المؤسسات الرياضية والجنس. ويرجع الفرق لصالح الإناث عن الذکور بالمؤسسات الرياضية يوجد تأثير دال لأبعاد تمکين المرأة على الإبداع الإداري بالمؤسسات الرياضية، ،کماأوصي البحث دعم ممارسة التمکين الإداري للمرأة بکافة أبعاده للعمل علي رفع مستوي الأداء الوظيفي لهم بالمؤسسات الرياضية، ضرورة العمل علي ترسيخ مفهوم التفويض لدي القيادات الإدارية بالمؤسسات الرياضية وتوفير بيئة عمل ملائمة لدي العاملين ضروة العمل علي مشارکة کلا الجنسين من العاملين في إتخاذ القرارات وزيادة کفائتهم وفاعليتهم نحوالأداء الوظيفي المطلوب،يجب تدريب العاملين وتطويرأفکارهم و قدراتهم ومهارتهم الوظيفية من أجل رفع مستوي أدائهم الوظيفي. | ||||
| Keywords | ||||
| التمکين الإداري; الإبداع بالمؤسسات الرياضية | ||||
|
Statistics Article View: 426 PDF Download: 499 |
||||
