القيم الأخلاقية المتضمنة في محددات السلوک التنظيمي: | ||||
| المجلة المصرية لبحوث الأعلام | ||||
| Article 8, Volume 2016, Issue 57, October 2016, Page 377-428 PDF (437.97 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/ejsc.2016.89082 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| إنجى محمد أبو سريع | ||||
| مدرس بقسم العلاقات العامة والإعلان بکلية الإعلام - جامعة القاهرة. | ||||
| Abstract | ||||
| تسعى هذه الدراسة إلى "استکشاف ورصد وتحليل المحتوى المتضمن فيالمحددات المعتمدة لدى المنظمات لضبط وتقنين سلوکها التنظيمي تجاه مجموعات المصالح المتعاملة معها (العملاء، العاملين، المساهمين، المستثمرين، الأجهزة الحکومية)، وذلک بهدف التعرف على أهم الموضوعات التي تتناولها هذه المحددات والقيم الأخلاقية التي تبرزها والسلوکيات التي تؤکد عليها بالتطبيق علىعينة من المنظمات المحلية والدولية العاملة بدولة الإمارات العربية المتحدة في مجالات نشاط متنوعة لتحديد أوجه الاتفاق والاختلاف بين هذه المحددات على المستويين المحلي والدولي وفقاً لتنوع الثقافات التنظيمية لهذه المؤسسات". وکانت أهم القيم الأخلاقية التي أبرزتها المؤسسات المحلية محل الدراسة هي الالتزام بالقيم الإسلامية الراسخة واحترام التراث وخدمة المجتمع المحلي والمسئولية الاجتماعية وحماية البيئة وحقوق الإنسان ، بالإضافة إلى التميز وجودة الخدمة والمسئولية والنزاهة. وظهرت هذه القيم في إطار رؤية هذه المؤسسات وأهدافها الاستراتيجية دون وضع ميثاق أو دليل تفصيلي يوضح المحددات الحاکمة للسلوک التنظيمي. أما عن القيم الأخلاقية التي تبنتها المؤسسات الدولية عينة الدراسة فهي الابتکار وتکافؤ الفرص والتفکير الناقد والجدوى الاقتصادية وتلبية احتياجات السوق وريادة الأعمال والمسئولية البيئية وحقوق الإنسان ، إلى جانب قيم المواطنة التنظيمية الأمانة والنزاهة والعدالة والمساواة وإعلاء مصالح المؤسسة على المصلحة الشخصية والعمل الجماعي والمنافسة الشريفة واحترام خصوصية المعلومات والتصدي للفساد والموضوعية والاستقلال والتنمية المستدامة. | ||||
| Keywords | ||||
| القيم; القيم الاخلاقية; السلوک التنظيمي; المنظمات المحلية; المنظمات; المنظمات الدولية; المنظمات الاماراتية; نموذج صناعة القرار الأخلاقي; الميثاق الأخلاقي المؤسسي; الثقافة التنظيمية | ||||
| References | ||||
|
| ||||
|
Statistics Article View: 400 PDF Download: 232 |
||||
