دور القائد الاستـراتيجـي في تسييـر المشروعات الصغيـرة والمتوسطة بولاية سيدي بلعباس بالجـزائر The Role of the Strategic Leader in Managing Small and Medium Enterprises at Sidi Bel Abbés Town, Algeria

سحيمي, فايـزة; الزيـن, عبد المجيد

doi:10.21608/aja.2020.91513

	دور القائد الاستـراتيجـي في تسييـر المشروعات الصغيـرة والمتوسطة بولاية سيدي بلعباس بالجـزائر The Role of the Strategic Leader in Managing Small and Medium Enterprises at Sidi Bel Abbés Town, Algeria
المجلة العربية للإدارة
Article 3, Volume 40, Issue 2, June 2020, Page 43-60 PDF (793.81 K)
Document Type: بحوث باللغة العربیة
DOI: 10.21608/aja.2020.91513
View on SCiNiTO
Authors
فايـزة سحيمي¹; عبد المجيد الزيـن²
¹أستاذة محاضرة، کلية العلوم الاقتصادية، التجارية وعلوم التسييـر، جامعة جيلالي ليابس بسيدي بلعباس، الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية
²أستاذ محاضر، کلية العلوم الاقتصادية، التجارية وعلوم التسييـر، جامعة جيلالي ليابس بسيدي بلعباس، الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية
Abstract
تهدف هذه الدراسة إلى تفسيـر الدور الذي يلعبه القائد الاستـراتيجـي في تسييـر مؤسسته من خلال دراسة العلاقة بيـن القيادة التحويلية والأداء الاستـراتيجـي في المؤسسة الصغيـرة والمتوسطة، حيث تمثلت عينة الدراسة في 20 مؤسسة صغيـرة ومتوسطة صناعية بولاية سيدي بلعباس، وهي عينة قصدية صغيـرة. وتمّ قياس مفهوم القيادة التحويلية من خلال خمسة أبعاد هي: التأثيـر المثالي، الحفز الإلهامي، الاستثارة الفکرية، الاعتبار الفردي والتمکيـن، کما تمّ قياس الأداء الاستـراتيجـي من خلال أربعة أبعاد هي: المنظور المالي، منظور العملاء، منظور العمليّات الداخلية ومنظور التعلم والنمو. قمنا في هذه الدراسة باختبار فرضيتيـن رئيستيـن، تمثلت الأولى في وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بيـن کل من القيادة التحويلية بأبعادها الخمسة والأداء الاستـراتيجي، والثانية في وجود متغيـر التغييـر التنظيمي والذي يلعب دور المتغيـر الوسيط في العلاقة بيـن القيادة التحويلية والأداء الاستـراتيجي. خلصت الدراسة إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية وهي موجبة بيـن جميع أبعاد القيادة التحويلية والأداء الاستـراتيجي، أقواها العلاقة بيـن التمکيـن والأداء الاستـراتيجي، يليها العلاقة بيـن کل من الاستثارة الفکرية، الاعتبار الفردي، الحفز الإلهامي والتأثيـر المثالي وبيـن الأداء الاستـراتيجـي على التـرتيب؛ کذلک إن الدراسة الميدانية لم تأکد أثـر المتغيـر الوسيط، فأکدت العلاقة بيـن القيادة التحويلية والتغييـر التنظيمي ولم تأکد العلاقة بيـن التغييـر التنظيمي والأداء الاستـراتيجي. This study is designed to explain the role of strategic leader in managing his Enterprises by studying the relationship between transformational leadership and the strategic performance in small and medium industrial Enterprises. The sample size of the study was 20 research sample in the town of Sidi Bel Abbés, and it is a small intentional sample. The concept of transformational leadership was measured through five dimensions: idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, individual consideration and empowerment, and also measuring strategic performance across four dimensions: finance, clients, internal processes, learning and growth. We have tested two hypotheses, the first was: there is a statistically significant relationship between transformational leadership with its five dimensions and strategic performance, and the second is the presence of variable organizational change which is the mediating variable in the relationship between transformational leadership and strategic performance. The study concluded that there is a statistically significant relation between all dimensions of transformational leadership and strategic performance and it is positive. The high relationship was between empowerment and strategic performance is followed by the relationship between intellectual stimulation, individual consideration, inspirational motivation, idealized influence and strategic performance respectively; finally the empirical study did not confirm the impact of mediating variable. It emphasized the relationship between transformational leadership and organizational change and did not ascertain the relationship between organizational change and strategic performance.
Keywords
القيادة التحويلية; الأداء الاستـراتيجي; القائد الاستـراتيجي; بطاقة الأداء المتوازن; المؤسسة الصغيـرة والمتوسطة الصناعية; التغييـر ال; Strategic Performance; Strategic Leader; Balanced Scorecard; Small and Medium Industrial Enterprises; Organizational Change


References
أبو النصر، مدحت محمد. (2012). قادة المستقبل: القیادة المتمیـزة الجدیدة. القاهرة: المجموعة العربیة للتدریب والنشر. إدریس، وائل محمد صـحبی؛ وطاهر محسن منصور الغالبی. (2009). ساسیات الأداء وبطاقة التقییم المتوازن. (سلسلة إدارة الأداء، 1)، عمان، الأردن: دار وائل. البـرق،عباس، عاید المعلا؛ وأمل سلیمان. (2013). دلیل المبتدئیـن فی استخدام التحلیل الإحصائی (Structural Equation Modeling - SEM) باستخدام بـرنامج AMOS. الأردن: إثـراء؛ الشارقة: مکتبة الجامعة. الجـریدة الرسمیة للجمهوریة الجـزائریة. (2017). «قانون رقم 17-02»، العدد 2. الزعبی،حسن علی. (2012). «أثـر القیادة التحویلیة فی الحد من أسباب الصراع التنظیمی: دراسة تطبیقیة فی جامعة العلوم التطبیقیة الخاصة». مجلة البصائر، الأردن: جامعة البتـراء الأردنیة. مج15،ع1.ص ص 13-56. الطویل وحکمت رشید سلطان. (2006). «العلاقة بیـن الأسبقیات التنافسیة والأداء الاستـراتیجی: دراسة استطلاعیة لآراء المدراء من الشرکات الصناعیة فی محافظة نینوی»، المجلة العربیة للإدارة، القاهرة: المنظمة العربیة للتنمیة الإداریة. مج 26، ع1. ص ص 65-100. المرسى، جمال الدیـن محمد. (2007). الإدارة الاستـراتیجیة للموارد البشریة: المدخل لتحقیق میـزة تنافسیة لمنظمة القرن 21. الإسکندریة: الدار الجامعیة. المعانی، أیمن عوده. (2013). «أثـر القیادة التحویلیة على المواطنة التنظیمیة لدى العاملیـن فی الجامعة الأردنیة: دراسة میدانیة»، المجلة الأردنیة فی إدارة الأعمال، عمان-الأردن: الجامعة الأردنیة. مج 9،ع 2.ص ص 225-258. النعیمی، صلاح عبد القادر، وﺁخـرون. (2012). الأداء الاستـراتیجـی فی المنظمات العامة والخاصة بحوث محکمة منتقاة. القاهرة: المنظمة العربیة للتنمیة الإداریة، ص ص73-126. بلوط، حسن إبـراهیم. (2005). المبادئ والاتجاهات الحدیثة فی إدارة المؤسسات. بیـروت: دار النهضة العربیة. حماد، إیاد.(2011). «أثـر القیادة التحویلیة فی إدارة التغییـر التنظیمی: دراسة میدانیة على مشفى الهلال الأحمر بدمشق». مجلة جامعة دمشق للعلوم الاقتصادیة والقانونیة، دمشق: جامعة دمشق. مج 27،ع4 .ص ص 383-404. خطاب، عایدة. (1984). التخطیط الاستـراتیجی. القاهرة: دار الفکر العربی. طولان، محمد صالح زکی. (2010). «تأثیـر القیادة التحویلیة على تطویـر أداء العاملیـن بمجال الشراء: دراسة تطبیقیة على قطاع البتـرول»، مجلة المدیـر الناجح، إدارة أعمال. مصر: جامعة قناة السویس-کلیة التجارة.ص ص 106-111. عویس، ممدوح زکی.(2007). «التعلم التنظیمی کمتغیـر وسیط فی العلاقة بیـن القیادة التحویلیة وأداء البنوک التجاریة فی مصر»، مجلة الدراسات المالیة والتجاریة. مصر: کلیة التجارة – جامعة بنی سویف، ع 3.ص ص 153-258. لوصیف، سعید. (2010). «علاقة الأنماط الزمنیة بالقیادة التحویلیة: تحلیل نفسی اجتماعی فی القطاع المصرفی الجـزائری». مجلة الإداری، مسقط - سلطنة عمان: معهد الإدارة العامة. ع 122.ص ص 11-44. Aib, Mabrouk and Oumhani Belmokhtar. (2010). «Conception d’un tableau de bord stratégique Application à l’activité amont d’une compagnie pétrolière», La Revue des Sciences de Gestion, No. 243-244.pp. 121-131. Avolio, Bruce and Bernard Bass. (1995). Multifactor leadership questionnaire: includes actual form and ought form and scoring guide, Mind Garden, inc. Belet, Daniel. (2015). Essai: leadership humainement intelligent de demain-innover dans les relations manageriales, enjeu-clé de la performance des organisations au XXIe siècle, Paris: Management et prospective. Cheriet, Fouad. (2009). “Instabilités des alliances stratégiques asymétriques: Cas des relations entre les firmes multinationales et les entreprises locales agroalimentaires en Méditerranée”, Ecole doctoraleو Economie et gestion de Montpelier. Dong, Jung and Sodik John J. (2002). “Transformational leadership in work groups: The role of empowerment, cohesiveness and collective efficacy on perceived group performance”, Small Group Research, Vol. 33. No. 3, pp. 313-336. Droesbeke, Saporta et C. Tomas-Agnan. (2013). Modèles à variables latentes et modèles de mélange, Editions Technip. Errami, Youssef. (2013). «Le Balanced Scorecard: Entre modélisation de la création de valeur et déploiement stratégique», Recherches en Sciences de Gestion,Vol. 1, No. 94, pp. 93-110. Geisler, Christophe. (2010). De l’intérêt du leadership transformationnel. Savoirs et pratiques-Soins cadres supplément au, No. 73, Paris ; S25-S26. Hannachi, Yacine. (2015). «Effets des dimensions de l’entreprise apprenante sur la performance des innovations des produits: Le cas des entreprises de biotechnologie en France», Management & Avenir, Vol. 1. No. 75, pp. 109-128. Jameleddine, Ziadi. (2006). «Performance et mesure de la décision. Réflexions théoriques et applications sur le cas Tunisien», La Revue des Sciences de Gestion, Vol. 4, No. 220-221, pp.107-118. Jarrosson, Bruno. (2004). 100 Ans de management. France: DUNOD. Jolibert, Alain and Philippe Jourdan. (2011). Marketing research: Méthodes de recherche et d’études en marketing, Paris: Dunod. Kelloway, E. Kevin and others. (2003). “Remote transformational leadership”, Leadership and Organization Development Journal, Canada, Social Sciences and Humanities Research, pp.163-171. Koudri, Ahmed. (1999). Economie de l’entreprise (Une Introduction au Management), Alger: ENAG-Editions. Mathieu, Molines. (2014). “Une étude multiniveaux sur le leadership transformationnel dans la police française: le rôle de l’engagement au travai”, Doctorat de l’université de Toulouse: GRH. Nicolas, Éline. (2004). «Apprentissage organisationnel et développement durable: La Norme AB en PME, Revue française de gestion,Vol.2. No. 149, pp. 153-172. Razouk, Abdelwahab Aït; Mohamed Bayad. (2011). «GRH Mobilisatrice et derformance des PME», Revue de gestion des ressources humaines, Vol. 4. No. 82. pp.3-18. Sarah Saint-Michel et Nouchka Wielhorski. (2011). «Style de leadership, LMX et engagement organisationnel des salariés: le genre du leader a-t-il un impact?», Revue Internationale de Psycologie, Vol. XVI. No. 1, pp. 181-201. www.12manage.com/methods-balancedscorecard-ar.html/09-O9-15.
Statistics Article View: 770 PDF Download: 843