الدور الوسيط للصمت التنظيمي في العلاقة بين القيادة السامة والاحتراق الوظيفي دراسة تطبيقية على عينة من العاملين بالمعاهد التجارية العليا الخاصة بوسط الدلتا | ||||
| المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||||
| Article 6, Volume 55, Issue 4, October 2024, Page 241-320 PDF (2.56 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjsc.2024.257801.1396 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
أسامة سلام 
| ||||
| المعهد العالي للأدارة بالمحلة الکبرى | ||||
| Abstract | ||||
| المستخلص: هدفت الدراسة إلى بيان أثر القيادة السامة بأبعادها (الاشراف المسيء، الترويج الذاتي، عدم قدرة المرؤوسين على التنبؤ بسلوكيات قادتهم، النرجسية، القيادة الاستبدادية) على الاحتراق الوظيفي بأبعاده (الانهاك العاطفي، تبلد المشاعر، ضعف الانجاز الشخصي)، ودراسة الدور الوسيط لأبعاد الصمت التنظيمي (صمت الاستسلام، الصمت الدفاعي، الصمت الاجتماعي، صمت الفرصة) في العلاقة بين القيادة السامة والاحتراق الوظيفي ، تم تطبيق الدراسة على عينة من العاملين بالمعاهد التجارية العليا الخاصة بوسط الدلتا ، وتم استخدام المنهج الاستقرائي في الجانب النظري والمنهج الوصفي التحليلي في الجانب التطبيقي، وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، حيث تم توزيع 423 استبانة وتحليل 401 استبانة صالحة للتحليل الإحصائي، أثبت التحليل الإحصائي قبول الفرض الأول "تؤثر القيادة السامة بأبعادها المختلفة إيجابيا ومعنويا على الاحتراق الوظيفي"، قبول الفرض الثاني "تؤثر القيادة السامة بأبعادها المختلفة إيجابيا ومعنويا على الصمت التنظيمي"، قبول الفرض الثالث "يؤثر الصمت التنظيمي بأبعاده إيجابيا ومعنويا على الاحتراق الوظيفي"، ورفض الفرض الرابع "يزداد التأثير المعنوي لأبعاد القيادة السامة بأبعادها على الاحتراق الوظيفي عند توسيط الصمت التنظيمي"، وفي نهاية الدراسة تم تقديم مجموعة من التوصيات وكيفية تطبيقها على المعاهد محل الدراسة مما يعمل على توفير بيئة عمل ملائمة. | ||||
| Keywords | ||||
| القيادة السامة; الصمت التنظيمي &rlm؛; الاحتراق &rlm؛ الوظيفي; المعاهد التجارية العليا الخاصة بوسط الدلتا&rlm | ||||
|
Statistics Article View: 725 PDF Download: 282 |
||||
