أثر اللامركزية الإدارية في أداء الموظفين بالهيئة العامة للطيران المدني والأرصاد-الجمهورية اليمنية | ||
| المجلة الأكاديمية للعلوم الإجتماعية | ||
| Volume 3, Issue 1, January 2025, Pages 36-69 PDF (1.15 M) | ||
| Document Type: بحوث ميدانية | ||
| DOI: 10.21608/ajss.2024.278470.1020 | ||
| Authors | ||
| عبد الرحمن أحمد محمد مانع* ; محمد محمد حسين جابر | ||
| جامعة سبأ / صنعاء | ||
| Abstract | ||
| هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر اللامركزية الإدارية في أداء الموظفين بالهيئة العامة للطيران المدني والأرصاد-الجمهورية اليمنية، ودراسة واقع اللامركزية الإدارية بأبعادها: (التمكين الإداري، تفويض السلطة، الاتصال الإداري، المشاركة في اتخاذ القرار)، ودراسة مستوى أداء الموظفين بأبعاده: (إدارة وتنظيم الوقت، زيادة الإنتاجية، الابتكار والإبداع)، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، تكون مجتمع الدراسة من جميع موظفي الهيئة العامة للطيران المدني والأرصاد-الجمهورية اليمنية (ديوان عام الهيئة) بلغ عددهم (356) موظفاً، واستخدمت الدراسة أسلوب الحصر الشامل لعينة مكونة من (208) أفراد من الموظفين بالمستويات (مديرو عموم، مديرو إدارات، رؤساء الاقسام) بالهيئة، وتم الاعتماد في التحليل عدد (199) استبانة، وقد خلصت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: وجود أثر ذو دلالة إحصائية للامركزية الإدارية في أداء الموظفين بالهيئة (محل الدراسة)، وأن هناك ارتباطاً خطياً موجباً قوياً بين جميع أبعاد اللامركزية الإدارية: (التمكين الإداري، تفويض السلطة، الاتصال الإداري، المشاركة في اتخاذ القرار) وبين أداء الموظفين. وإنَّ واقع اللامركزية الإدارية في الهيئة (محل الدراسة) كان مرتفعاً ولجميع الأبعاد عدا بُعدي: (التمكين الإداري، المشاركة في اتخاذ القرار) فقد حصل كل منهما على درجة متوسطة، وإن مستوى أداء الموظفين في الهيئة (محل الدراسة) جاء بدرجة مرتفعة ولجميع الأبعاد، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة حول اللامركزية الإدارية وأداء موظفي الهيئة العامة للطيران المدني والأرصاد-الجمهورية اليمنية تُعزى إلى المتغيرات الديموغرافية: (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، سنوات الخدمة في العمل)، عدا متغير(المستوى الوظيفي). | ||
| Keywords | ||
| اللامركزية الإدارية; أداء الموظفين; الهيئة العامة للطيران المدني والأرصاد بالجمهورية اليمنية | ||
| References | ||
|
| ||
|
Statistics Article View: 413 PDF Download: 243 |
||
