مدخل تسويقي لإعادة هيكلة الوحدات الإدارية المسئولة عن الأنشطة التسويقية داخل شركة القصيم الزراعية | ||||
| مجلة مركز صالح كامل للإقتصاد الإسلامى بجامعة الأزهر | ||||
| Volume 43, Issue 43, April 2011, Page 381-431 PDF (599.65 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/skjaz.2011.356907 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| سليمان عبدالله البصير | ||||
| أستاذ إدارة الأعمال المشارك ـ جامعة القصيم ـ كلية الاقتصاد والإدارة ـ قسم إدارة الأعمال | ||||
| Abstract | ||||
| ملخص الدراسة: تناول الباحث دراسة وتحليل الهيكل التنظيمي لشركة القصيم الزراعية، بغية إعادة هندسة الوحدات الإدارية المسئولة عن الأنشطة التسويقية التي تمارسها هذه الشركة، ولاقتراح التعديلات اللازمة على هذه الوحدات والتعرف على توجهات المسئولين داخل هذه الشركة في هذا الشأن، وذلك من خلال الاعتماد على قائمة استقصاء تم توزيعها على عينة حجمها 250 من المسئولين على كافة المستويات الإدارية للشركة. ولقد توصلت الدراسة إلى نسبة كبيرة (84%) من المسئولين داخل الشركة موافقون على إعادة هندسة الوحدات الإدارية المسئولة عن الأنشطة التسويقية، نظراً لضعف الاختصاصات الحالية المحددة لهذه الوحدات، وعدم تناسبها مع متطلبات العمل في المجال الزراعي، بالإضافة إلى الآثار الإيجابية الناتجة عن إعادة هندسة هذه الوحدات. وفي ضوء هذه النتائج قدم الباحث بعض التوصيات التي يمكن أن تساهم في نجاح إعادة هندسة الوحدات المسئولة عن الأنشطة التسويقية داخل الشركة. Summary of the study The researcher studied and analyzed the structure of the Qassim Agricultural Company, in order to re-engineering of the administrative units responsible for the marketing activities of this company, and to propose necessary amendments to these units and to identify the trends of officials within the company in this regard and by relying on a questionnaire list given on a sample size of 250 officials at all administrative levels of the company. The study found that a large percentage (84%) of the officials inside the company agrees with the re-engineering the administrative units responsible for marketing activities, due to the weakness of current terms of reference assigned to these units, and not fits in with the requirements of the work in the agricultural field, in addition to the positive effects resulting from the re-engineering these units. In light of these results the researcher provided some recommendations that could contribute to the success of the re-engineering units responsible for marketing activities within the company. | ||||
|
Statistics Article View: 66 PDF Download: 61 |
||||
