أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية القائمة على المعرفة على البراعة التنظيمية: (دراسة نظرية). | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 42, Volume 15, Issue 2, April 2024, Page 1825-1849 PDF (724.52 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2024.362274 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| سلوى محمود عبد التواب عبد المجيد* 1; عايدة معوض* 2; فوزي شعبان مدكور* 3 | ||||
| 1مدرس مساعد بقسم إدارة الأعمال كلية التجارة – جامعة القاهرة | ||||
| 2أستاذ مساعد بقسم إدارة الأعمال كلية التجارة – جامعة القاهرة | ||||
| 3أستاذ مساعد بقسم إدارة الأعمال كلية التجارة – جامعة القاهرة | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف هذا البحث الى دراسة ممارسات إدارة الموارد البشرية القائمة على المعرفة وأثرها على البراعة التنظيمية. حيث ظهر في الآونة الأخيرة إهتمام ملحوظ من قبل الباحثين بدراسة الجوانب المعرفية لإدارة الموارد البشرية وتحديد علاقتها بالعديد من المخرجات التنظيمية. تزامن ذلك مع إهتمام الباحثين بتحديد مدى مساهمة وكيفية الأستفادة من ممارسات إدارة الموارد البشرية في تحقيق البراعة التنظيمية مثل (Rao-Nicholson et al., 2020; Malik et al., 2019). فممارسات إدارة الموارد البشرية تساهم في تحقيق البراعة التنظيمية من خلال توفير سياق تنظيمي يسمح بتحقيق التوازن بين الأستكشاف والأستغلال (Glaister et al., 2015). خاصة إذا كانت هذه الممارسات موجهة نحو تعزيز المعرفة التنظيمية وتحفيز الموظفين على إنشاء المعرفة. This research aims to study knowledge-based human resource management practices and their impact on organizational ambidexterity. Recently, there has been a remarkable interest by researchers in studying the defined aspects of human resources management and determining their relationship to many organizational outputs. This coincided with the researchers' interest in determining the extent and how to benefit from human resource management systems and practices in achieving organizational ambidexterity, such as (Rao-Nicholson et al., 2020; Malik et al., 2019). Human resource management practices contribute to achieving organizational ambidexterity by providing an organizational context that allows for a balance between exploration and exploitation (Glaister et al., 2015). Especially if these practices are directed towards enhancing organizational knowledge and stimulating knowledge creation. | ||||
| Keywords | ||||
| ممارسات إدارة الموارد البشرية القائمة على المعرفة; التوظيف القائم على المعرفة; التدريب القائم على المعرفة; تقييم الأداء القائم على المعرفة; التعويضات القائم على المعرفة; البراعة التنظيمية; الأستكشاف; الإستغلال. Knowledge-based human resource management practices knowledge-based recruitment knowledge-based training knowledge-based performance appraisal knowledge-based compensation organizational ambidexterity exploration exploitation | ||||
|
Statistics Article View: 429 PDF Download: 565 |
||||
