دور التماثل التنظيمي فى الحد من الاحتراق الوظيفى داخل الجامعات السعودية ( حكومي _ خاص) | ||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||
| Article 20, Volume 15, Issue 4, October 2024, Pages 852-906 PDF (825.79 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/jces.2024.410025 | ||
| Author | ||
| زينب اسماعيل اسماعيل شهاب* | ||
| استاذ مساعد بقسم إدارة الأعمال كلية العلوم والدراسات الإنسانية جامعة شقراء | ||
| Abstract | ||
| هدفت الدراسة الي التعرف على دور التماثل التنظيمي فى الحد من الاحتراق الوظيفي بشكل مباشر داخل المؤسسات السعودية(حكومي _ خاص) ، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفى التحليلي وقد تكون مجتمع الدراسة من أعضاء هيئة التدريس داخل ( جامعة شقراء حكومية - جامعة القصيم خاصة ) وقام الباحثة باختيار هذا المجتمع تحديداً نظراً لعملهها كعضو هيئة تدريس ، تمثلت عينة الدراسة في عدد 350 من أعضاء هيئة التدريس تم أعداد أداة الدراسة استبانة موجهة لعدد من أعضاء هيئة التدريس للتعرف على آرائهم حيال إسهامات التماثل التنظيمي فى الحد من الاحتراق الوظيفي ، وقد توصلت الدراسة الى وجود علاقة ارتباط معنوية بين كل من أبعاد التماثل التنظيمي وأبعادالاحتراق الوظيفي لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة( شقراء حكومية - القصيم خاصة ) ، كما توصلت الى أن متغير التماثل التنظيمي ذو تأثير على تدني مستوى الإنجاز وأنه يوجد ارتباط معنوي إيجابي بين أبعاد التماثل التنظيمي وبعد الاحتراق الوظيفي ممثل في (الإنهاك الوظيفي) لدى أعضاء هيئة التدريس بجامعة (شقراء - القصيم)، حيث جاء أعلى هذه الابعاد ارتباطا هو بعد الولاء التنظيمي وبلغ معامل الارتباط (0.685)،وجاء بعده بعد العضوية التنظيمية وبلغ معامل الارتباط (0.673)،وأخيرا بعد التشابه وبلغ معامل الارتباط (0.570) عند مستوي معنوية 0.01 . The study aimed to identify the role of organizational similarity in reducing job burnout directly within Saudi institutions (government - private). To achieve the study objectives, the descriptive analytical approach was used. The study community consisted of faculty members within (Governmental Shaqra University - Private Qassim University). The researcher chose this community specifically due to her work as a faculty member. The study sample consisted of 350 faculty members. The study tool was a questionnaire directed to a number of faculty members to identify their opinions regarding the contributions of organizational similarity in reducing job burnout. The study concluded that there is a significant correlation between each of the dimensions of organizational similarity and the dimensions of job burnout among faculty members at (Governmental Shaqra University - Private Qassim University). It also concluded that the organizational similarity variable has an impact on the low level of achievement and that there is a positive significant correlation between the dimensions of organizational similarity and the dimension of job burnout represented in (job exhaustion) among faculty members at (Governmental Shaqra University - Private Qassim University), where the highest of these dimensions was the dimension of organizational loyalty and the correlation coefficient reached (0.685). After that, after organizational membership, the correlation coefficient reached (0.673), and finally after similarity, the correlation coefficient reached (0.570) at a significance level of 0.01. | ||
| Keywords | ||
| التماثل التنظيمي; الاحتراق الوظيفى; المؤسسات السعودية Organizational Identity; Burnout; Saudi Organizations | ||
|
Statistics Article View: 119 PDF Download: 97 |
||
