أثر استراتيجية التعهيد علي كل من عوامل خفض التكلفة اللزجة والخفية وعوامل دعم القدرة التنافسية دراسة نظرية تطبيقية | ||
| مجلة البحوث التجارية المعاصرة | ||
| Volume 37, Issue 3, September 2023, Pages 103-130 PDF (564.33 K) | ||
| DOI: 10.21608/sjcp.2023.411712 | ||
| Authors | ||
| محمد النص عبد العظيم على* 1; محمد السيدمحمد الصغير2; محمد نشأت فؤاد محمد3 | ||
| 1باحث دكتوراه بكلية التجارة- جامعة سوهاج | ||
| 2أستاذ محاسبةالتكاليف وعميد كلية التجــارة جامعة سوهاج | ||
| 3أستاذ المحاسبة كلية التجــارة- جامعة سوهاج | ||
| Abstract | ||
| يهدف البحث إلى دراسة مدى تأثير عوامل خفض التكاليف، والعوامل المرتبطة بسعي مختلف المنشِآت نحو زيادة الحصة السوقية ودعم القدرة التنافسية، على توجه المنشآت العاملة في صناعة الاجهزة الكهربائية في البيئة المصرية نحو قرارات التعهيد الخارجي لبعض أنشطتها، ثم تحديد الأهمية النسبية لكل عامل من هذه العوامل وفقاً لما تظهره نتائج استطلاع أراء القائمين على هذه المنشآت، وأستخدم الباحث المدخل الاستقرائي في تحليل محتوى للدراسات والجهود المبذولة التي تناولت أحد أو بعض جوانب الموضوع محل البحث أو العلاقات التي تربطه بالموضوعات الاخرى بهدف تدعيم الجوانب النظرية للبحث ، كذلك المدخل الاستنباطي حال تصميم قائمة استبيان لقياس مدى تأثير كل عامل من عوامل خفض التكلفة وكذلك عوامل دعم القدرة التنافسية على قرار التعهيد في منشآت الاعمال المصرية شملت تلك القائمة 21 عامل تغطي مجموعتين رئيستين هما عوامل خفض التكلفة، وعوامل دعم القدرة التنافسية عرضت على عينة البحث بهدف التحقق من فروض البحث والمتضمنة ما إذا كانت عوامل خفض التكلفة وعوامل دعم القدرة التنافسية تمثل دوافع لإتخاذ المنشأة قرار بتعهييد بعض لأنشطتها من عدمه، ودرجة تأثير كل عامل من هذه العوامل. وانتهى البحث بترتيب تلك العوامل حسب درجة أهميتها في التأثير على قرار التعهيد في سبعة عوامل هي تحسين جودة الانشطة التي يتم تعهيدها لمورد خارجي، التركيز على الانشطة الرئيسية، خفض تكلفة تشخيص الأنشطة المطلوبة، تحسين متطلبات الجودة، خفض تكلفة السيطرة والرقابة على تنفيذ الأنشطة، خفض تكلفة نقص الآلات والمعدات المتخصصة، مشاركة المتعهد الخارجي في المخاطر المحتملة. | ||
| Keywords | ||
| التعهيد; عوامل خفض التكلفة; عوامل دعم القدرة التنافسية; الصناعات الكهربائية | ||
|
Statistics Article View: 97 PDF Download: 91 |
||
