دور المرونة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية في قطاع العقارات المصرى | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Volume 16, Issue 1, January 2025, Page 827-868 PDF (1021.8 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2025.420962 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| عماد احمد شامخ جميل* 1; سحر بدوي* 2 | ||||
| 1باحث دكتوراه مهنيه (الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري ) | ||||
| 2أستاذ ادارة الاعمال – الجامعة البريطانية | ||||
| Abstract | ||||
| تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف أثر المرونة الاستراتيجية على تحقيق الميزة التنافسية في قطاع العقارات المصري. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، الذي يُستخدم لوصف وتحليل الظواهر موضوع الدراسة بدقة. تم جمع البيانات من عينة تضم 370 فردًا من مستويات إدارية مختلفة في شركات العقارات، مما أتاح الفرصة لتحليل الأبعاد المختلفة للمرونة الاستراتيجية وأثرها على استغلال الفرص ومواجهة التهديدات وتخفيض التكاليف. النتائج الرئيسية: هناك أثر المرونة الاستراتيجية على استغلال الفرص المتاحة في السوق: أثبتت الدراسة أن هناك أثرًا إيجابيًا ذو دلالة إحصائية لأبعاد المرونة الاستراتيجية على استغلال الفرص المتاحة في السوق، ولكن بقبول جزئي. مرونة القدرات تم رفض الفرض، حيث كانت قيمة الدلالة الإحصائية (sig) أكبر من 0.05. مرونة الموارد تم قبول الفرض، حيث كانت قيمة (sig) أقل من 0.05. المرونة التسويقية تم قبول الفرض، حيث كانت قيمة (sig) أقل من 0.05. المرونة الإنتاجية تم قبول الفرض، حيث كانت قيمة (sig) أقل من 0.05.كما وجدت الدراسة أن المرونة الاستراتيجية تساهم في مواجهة تهديدات المنافسين، مع قبول جزئي للفرضية. مرونة القدرات تم قبول الفرض، حيث كانت قيمة (sig) أقل من 0.05. مرونة الموارد تم رفض الفرض، حيث كانت قيمة (sig) أكبر من 0.05. المرونة التسويقية تم قبول الفرض، حيث كانت قيمة (sig) أقل من 0.05. المرونة الإنتاجية تم قبول الفرض، حيث كانت قيمة (sig) أقل من 0.05.بالإضافة إلى أن الدراسة أثبتت أن هناك أثرًا إيجابيًا لأبعاد المرونة الاستراتيجية على تخفيض التكاليف، لكن تم قبول الفرض بشكل جزئي. مرونة القدرات: تم رفض الفرض، حيث كانت قيمة (sig) أكبر من 0.05. مرونة الموارد تم قبول الفرض، حيث كانت قيمة (sig) أقل من 0.05. المرونة التسويقية تم قبول الفرض، حيث كانت قيمة (sig) أقل من 0.05. المرونة الإنتاجية: تم قبول الفرض، حيث كانت قيمة (sig) أقل من 0.05.بناءً على النتائج، توصي الدراسة بضرورة تبني الشركات العقارية لسياسات تعزز من مرونة الموارد والمرونة التسويقية والإنتاجية، نظرًا لتأثيرها الإيجابي الواضح على استغلال الفرص وتخفيض التكاليف. كما يجب على الشركات تطوير قدراتها الاستراتيجية لمواجهة تهديدات المنافسين بشكل أكثر فاعلية. This study aims to explore the impact of strategic Flexibility on achieving competitive advantage in the Egyptian real estate sector. The research employed a descriptive-analytical approach, which is utilized to accurately describe and analyze the phenomena under study. Data were collected from a sample of 370 individuals occupying various managerial levels in real estate companies, allowing for a comprehensive analysis of the different dimensions of strategic flexibility and its influence on exploiting opportunities, confronting threats, and reducing costs. Key Findings: Impact of Strategic Flexibility on Exploiting Market Opportunities: The study revealed a statistically significant positive effect of the dimensions of strategic flexibility on the exploitation of available market opportunities, but with partial acceptance. Specifically: Flexibility of Capabilities: The hypothesis was rejected, as the significance value (sig) was greater than 0.05. Flexibility of Resources: The hypothesis was accepted, with a significance value (sig) less than 0.05. Marketing Flexibility: The hypothesis was accepted, with a significance value (sig) less than 0.05. Production Flexibility: The hypothesis was accepted, with a significance value (sig) less than 0.05. Impact of Strategic Flexibility on Facing Competitor Threats: The study also found that strategic flexibility contributes to addressing competitive threats, but the hypothesis was partially accepted. Specifically: Flexibility of Capabilities: The hypothesis was accepted, with a significance value (sig) less than 0.05. Flexibility of Resources: The hypothesis was rejected, as the significance value (sig) was greater than 0.05. Marketing Flexibility: The hypothesis was accepted, with a significance value (sig) less than 0.05. Production Flexibility: The hypothesis was accepted, with a significance value (sig) less than 0.05. Impact of Strategic Flexibility on Reducing Costs: Additionally, the study demonstrated a positive effect of strategic flexibility on cost reduction, but the hypothesis was only partially accepted. Specifically: Flexibility of Capabilities: The hypothesis was rejected, as the significance value (sig) was greater than 0.05. Flexibility of Resources: The hypothesis was accepted, with a significance value (sig) less than 0.05. Marketing Flexibility: The hypothesis was accepted, with a significance value (sig) less than 0.05. Production Flexibility: The hypothesis was accepted, with a significance value (sig) less than 0.05. Based on these findings, the study recommends that real estate companies adopt policies that enhance resource flexibility, marketing flexibility, and production flexibility, given their clear positive impact on opportunity exploitation and cost reduction. Moreover, companies should focus on developing their strategic capabilities to more effectively confront competitor threats. | ||||
| Keywords | ||||
| المرونة الاستراتيجية; الميزة التنافسية; مرونة القدرات; مرونة الموارد; المرونة التسويقية; المرونة الإنتاجية Strategic Flexibility; Competitive Advantage; Capability Flexibility; Resource Flexibility; Marketing Flexibility; Production Flexibility | ||||
|
Statistics Article View: 192 PDF Download: 153 |
||||
