أثر النمط القيادى التحويلى على الرشاقة التنظيمية دراسة تطبيقية بأحد مؤسسات العمل الأهلى المصرى | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Volume 16, Issue 1, January 2025, Page 1035-1061 PDF (522.85 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2025.421239 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| إيمان ابراهيم مرسى* 1; سحر بدوى* 2 | ||||
| 1باحث دكتوراه في اداره الاعمال - الاكاديميه البحريه للعلوم التكنولوجيا | ||||
| 2أستاذ إدارة الأعمال بالجامعة البريطانية فى مصر | ||||
| Abstract | ||||
| تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر النمط القيادي التحويلي بأبعادها (التأثير المثالي – الدافع الالهامى – التشجيع الإبداعي – الاهتمام الفردي) على الرشاقة التنظيمية بأبعادها الأربعة منفردة، والمتمثلة فى (الاستشعار – المرونة – السرعة- الكفاءة) في مؤسسات العمل الأهلي المصري. واعتمدت الباحثة على المنهج الوصفى التحليلى؛ لوصف الظاهرة موضوع الدراسة، وقد استخدمت الباحثة المنهج الكمى Quantitative، واعتمدت على استراتيجية الاستقصاء Survey. وتكوّن مجتمع الدراسة من 1000 موظف تقريبًا، لذا اعتمدت الباحثة على أخذ عينة ميسرة غير احتمالية مكوّنة من (278) مفردة من مجتمع البحث. وتوصلت هذه الدراسة إلى قبول الفروض الأربعة الفرعية منفردة، وقبول الفرض الرئيسى جزئيًا، لوجود علاقة بين بُعدى القيادة التحويلية (الاستثارة الفكرية – الإهتمام بالفرد) والرشاقة التنظيمية، فى حين لا توجد علاقة بين بُعدى القيادة التحويلية (التأثير المثالى – الدافع الإلهامى) والرشاقة التنظيمية فى وجود (الاستثارة الفكرية – الإهتمام بالفرد). This study aims to identify the impact of the transformational leadership style with its dimensions (ideal influence - inspirational motivation - creative encouragement - individual attention) on organizational agility with its four dimensions individually, which are (sensing - flexibility - speed - efficiency) in Egyptian private work institutions. The researcher relied on the descriptive analytical method. To describe the phenomenon that is the subject of the study, the researcher used the quantitative approach and relied on the survey strategy. The study population consisted of approximately 1,000 employees, so the researcher relied on taking a convenient, non-probability sample consisting of (278) individuals from the research population. This study concluded that the four sub-hypotheses were accepted individually, and that the main hypothesis was partially accepted, because there is a relationship between the two dimensions of transformational leadership (intellectual stimulation - concern for the individual) and organizational agility, while there is no relationship between the two dimensions of transformational leadership (ideal influence - inspirational motivation) and organizational agility in the presence of (intellectual stimulation - concern for the individual). | ||||
| Keywords | ||||
| القيادة; القيادة التحويلية; الرشاقة; الرشاقة التنظيمية Leadership؛ transformational leadership؛ agility؛ organizational agility | ||||
|
Statistics Article View: 94 PDF Download: 73 |
||||
