أثر المراجعة المشتركة على التنبؤ بالفشل المالى : دراسة تطبيقية | ||
| المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||
| Article 15, Volume 59, Issue 4, October 2025, Pages 699-736 PDF (1.24 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/sjsc.2025.373992.1578 | ||
| Authors | ||
| اکرامى جمال السيد زهر1; خالد محمد محمد الجندي2; حسام خطاب* 3 | ||
| 1کلية التجارة جامعة المنوفية | ||
| 2قسم المحاسبة والمراجعة كلية التجارة جامعة المنوفية | ||
| 3مدير مالي | ||
| Abstract | ||
| يهدف البحث إلى التعرف على أثر المراجعة المشتركة على التنبؤ بالفشل المالى، ولتحقيق أهداف البحث، تم فحص الدراسات السابقة للتعرف على موقع الدراسة الحالية منها، وتحديد الفجوة البحثية، وتحديد أهم متغيرات البحث، ومن ثم صياغة فروض البحث تمهيداً لاختبارها، وتم اختيار عينة من GX100 بالبورصة المصرية في خلال الفترة بين 2016م الي 2023م واجمالي 12 بنك والبيانات وفقا لموقع البورصة المصرية ثم تم تحليل البيانات وفقاً للأساليب الإحصائية الملائمة لاختبار فروض البحث. وتوصل البحث إلى وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين المراجعة المشتركة والتنبؤ بالفشل المالى، وكذلك وجود تأثير جوهري ذو دلالة إحصائية بين المراجعة المشتركة والتنبؤ بالفشل المالى، كما توجد فروق ذات دلالة احصائية بين البنوك الاسلامية وغير الاسلامية بمستوي التنبؤ بالفشل المالى والعوامل الاخري، وأيضاً توجد فروق ذات دلالة احصائية بين البنوك الحكومية وغير الحكومية بمستوي التنبؤ بالفشل المالى والعوامل الاخري، ومن أهم ما اوصى به البحث قيام الجهات المصرفية بضرورة الأخذ بعين الاعتبار العلاقة بين التنبؤ بالفشل المالى وتقرير المراجعة المشتركة قبل منح الائتمان لأي من الشركات، وذلك تجنباً لأي نتائج سلبية، كما يجب على الجهات المصرفية رفع درجة الاهتمام بجميع معايير التنبؤ بالفشل المالى للعملاء وذلك لتجنب عدم تحصيل قروضها، وايضاً قيام الدولة بجهاز تنظيمي لقياس مستوي التنبؤ بالفشل المالى بشكل دوري لجميع الشركات المسجله بالبورصه والبنوك، وأخيراً قيام مكاتب المحاسبة بتطوير طرق المراجعة من خلال الوصول الي الدور الاستراتيجي المؤثر في جودة عملية المراجعة وابداء الرأي اثناء السنة المالية. | ||
| Keywords | ||
| الكلمات الإفتتاحية; المراجعة المشتركة; التنبؤ بالفشل المالى | ||
|
Statistics Article View: 127 PDF Download: 23 |
||
