دور التوجه الرقمي للمنظمات وضغوط البيئة الخارجية في اختلاف مستويات ممارسة إدارة الموارد البشرية الخضراء: "إطار مقترح" | ||||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والتجارية | ||||
| Article 4, Volume 6, Issue 2 - Serial Number 3, July 2025, Page 1-69 PDF (1.85 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/cfdj.2024.337603.2100 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
شريف سعيد متولي إسماعيل1; محمد السيد موسى سليم   2
| ||||
| 1فسم إدارة الأعمال - كلية التجارة - جامعة الزقازيق - محافظة الشرقية - مصر | ||||
| 2قسم إدارة الأعمال- كلية التجارة - جامعة الزقازيق- محافظة الشرقية - مصر | ||||
| Abstract | ||||
| استهدفت الدراسة الحالية تطوير إطاراً مفاهيمياً يتعلق بتعيين المستويات المختلفة لممارسة إدارة الموارد البشرية الخضراء (كمتغير تابع) كدالة في التفاعل بين متغيري التوجه الرقمي للمنظمات، وضغوط البيئة الخارجية (كمتغيرات مستقلة) بالشركات المصرية العاملة بقطاع الدواء البشري المصري. وفي هذا السياق، فقد تم تطوير فرضين رئيسيين للتعرف على آلية عمل هذا الإطار. وباستخدام قائمة استقصاء تم تجميع البيانات الأولية المتعلقة بمتغيرات الدراسة من خلال عينة طبقية عشوائية قوامها ٢٩٥ مفردة من العاملين في ١٣ شركة من الشركات المصرية العاملة في قطاع الدواء البشري؛ واعتمدت الدراسة على حزمة من أساليب التحليل الإحصائي لاختبار فروض الدراسة؛ أبرزها أسلوب تحليل التباين المتعدد MANOVA وأسلوب تحليل التمايز المتعدد MDA. وكشفت النتائج عن نجاح الإطار المقترح في التمييز بين أربعة خلايا (مستويات) مختلفة لممارسة إدارة الموارد البشرية الخضراء في مجتمع الدراسة. كما تبين وجود تفاوت في مستويات إدراك التوجه الرقمي للمنظمات، وكذلك مستويات ضغوط البيئة الخارجية داخل كل خلية. كما كشفت النتائج عن أن متغير ضغوط البيئة الخارجية كان الأكثر قدرة ودلالة على التمييز بين المستويات المختلفة لممارسة إدارة الموارد البشرية الخضراء مقارنةً بالتوجه الرقمي للمنظمة. واختُتمت الدراسة بمناقشة النتائج ودلالاتها، وكذلك التطبيقات الإدارية لنتائج الدراسة، وأخيراً حدودها والدراسات المستقبلية المقترحة. | ||||
| Keywords | ||||
| إدارة الموارد البشرية الخضراء; التوجه الرقمي; ضغوط البيئة الخارجية; الشركات المصرية العاملة في قطاع الدواءالبشري | ||||
|
Statistics Article View: 76 PDF Download: 78 |
||||
