دور ممارسات إدارة الموارد البشرية المبنية على المعرفة في تحقيق البراعة التنظيمية بالتطبيق على قطاع السيراميك المصري | ||||
| مجلة البحوث الإدارية والمالية والکمية | ||||
| Volume 5, Issue 2, June 2025, Page 385-429 PDF (1.99 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/safq.2025.360536.1175 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
باسم ميخائيل سيف ميخائيل  1; عبد الله عبد الله أحمد الطبال 2; نورة عبد الرحمن علي3
| ||||
| 1كلية التجارة - جامعة السويس- السويس | ||||
| 2كلية تجارة ، جامعة السويس | ||||
| 3كلية التجارة. جامعة السويس | ||||
| Abstract | ||||
| تسعى هذه الدراسة إلى بحث وتحليل علاقة إدارة الموارد البشرية المبنية على المعرفة بأبعادها الأربعة (التوظيف والاختيار المبني على المعرفة، والتدريب والتطوير المبني على المعرفة، وتقييم الأداء المبني على المعرفة، والتعويضات المبنية على المعرفة) وتحقيق البراعة التنظيمية بأبعادها الثلاثة (الاستغلال، والاستكشاف، والهيكل التنظيمي المرن) بالتطبيق على قطاع السيراميك المصري، ولتحقيق الأهدف فقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، واستخدام أسلوب الاستقصاء كأداة لجمع البيانات الأولية من قبل عينة عشوائية بسيطة قوامها 353 مفردة من العاملين بقطاع السيراميك المصري، وقد اعتمد تحليل البيانات واختبار الفرضيات على استخدام أساليب نمذجة المعادلة الهيكلية، والتحليل العاملي التوكيدي، وتحليل المسار، وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد إدارة الموارد البشرية المبنية على المعرفة محل الدراسة وهى: (التوظيف والاختيار المبني على المعرفة، والتدريب والتطوير المبني على المعرفة، وتقييم الأداء المبني على المعرفة، والتعويضات المبنية على المعرفة) في تحقيق البراعة التنظيمية بأبعادها (الاستغلال، والاستكشاف، والهيكل التنظيمي المرن)، وفي ضوء ما اسفرت عنه الدراسة من نتائج تم اقتراح مجموعة من التوصيات، وتقديم بعض الاقتراحات لبحوث مستقبلية. الكلمات المفتاحية: إدارة الموارد البشرية المبنية على المعرفة- البراعة التنظيمية- الاستغلال- الاستكشاف- الهيكل التنظيمي المرن. | ||||
| Keywords | ||||
| ممارسات إدارة الموارد البشرية المبنية على المعرفة; البراعة التنظيمية; الاستغلال; الاستكشاف; الهيكل التنظيمي المرن | ||||
|
Statistics Article View: 57 PDF Download: 61 |
||||
