دور العدالة التنظيمية في إدارة وتنمية المواهب البشرية دراسة ميدانية بالتطبيق على المستشفيات الحكومية بمدن القناة وسيناء | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Volume 16, Issue 2, April 2025, Page 3196-3225 PDF (1.5 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2025.437868 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| محمد كامل ضيف الله* 1; أميرة سيد محمد جاد الرب* 2; أحمد عوض محمد عطيه* 3 | ||||
| 1باحث ماجستير في إدارة الاعمال - كلية التجارة-جامعة قناة السويس | ||||
| 2أستاذ إدارة الاعمال المساعد-كلية التجارة جامعة قناة السويس | ||||
| 3مدرس إدارة الاعمال-كلية التجارة جامعة قناة السويس | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف هذا البحث الي التعرف علي العدالة التنظيمية ومدي تطبيقها في المستشفيات الحكومية بمدن القناة وسيناء، ومعرفه الأبعاد اللازمة لتحقيق إدارة وتنمية المواهب البشرية في المستشفيات الحكومية بمدن القناة وسيناء ومدي الاهتمام بدعم وتوفير تلك الأبعاد، وكذلك تحديد طبيعة العلاقة بين العدالة التنظيمية وأبعاد إدارة وتنمية المواهب البشرية، والتوصل إلي النتائج والتوصيات التي من شأنها أن تسهم في تطبيق العدالة في المستشفيات الحكومية بمدن القناة وسيناء لما لها من دور في تحقيق إدارة وتنمية المواهب البشرية، حيث تمثل مجتمع البحث في العاملين بالإدارة العليا والوسطي بالمستشفيات الحكومية موضع الدراسة، واعتمد الباحث علي المنهج الوصفي، حيث بلغ مجتمع البحث 2358 مفردة، كما اعتمد البحث علي أسلوب العينة العشوائية الطبقية، وبلغ حجم العينة 331 مفردة، وذلك عند معامل ثقة 95% ونسبة خطا5%، وقد توصل البحث الي مجموعة من النتائج أهمها أن هناك علاقة ارتباط معنوي طردية بين العدالة التنظيمية وإدارة وتنمية المواهب البشرية في المستشفيات محل الدراسة، وكذلك يوجد تأثير معنوي ايجابي للعدالة التنظيمية على إدارة وتنمية المواهب البشرية بأبعادها المختلفة (الاحتفاظ بالمواهب البشرية – تطوير المواهب البشرية – إدارة وتقييم أداء المواهب البشرية)، ومن أهم التوصيات التي أوصي بها الباحث: تطبيق العدالة والمساواة في تقييم الأداء من خلال تطبيق آليات موضوعية في التقييم والمكافآت لضمان العدالة بين الموظفين، والتأكد من أن الأداء يتم تقييمه بناءً على معايير موضوعية وغير منحازة، وتحسين استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب من خلال تقديم مكافآت وتقديرات للمتميزين في العمل وإنشاء بيئة تحفيزية تحافظ على المواهب البشرية وتجذبهم للبقاء في المستشفى، وتطوير برامج تدريبية موجهة للمسؤولين من خلال إنشاء برامج تدريبية متخصصة للمسؤولين لتعليمهم كيف يمكن تطبيق العدالة ومعاييرها في بيئة العمل وكيفية قيادة الفرق باستخدام المبادئ الأخلاقية This study aims to examine the concept of justice and the extent of its application in public hospitals in the Canal and Sinai cities. It also seeks to identify the necessary dimensions for achieving effective human talent management and development in these hospitals, assess the level of attention given to supporting and providing these dimensions, and determine the nature of the relationship between justice and the dimensions of talent management and development. The study further aims to present findings and recommendations that contribute to the implementation of justice in public hospitals in the Canal and Sinai cities, given its critical role in enhancing human talent management and development. The research population consists of senior and middle management staff in the targeted public hospitals. The researcher adopted the descriptive methodology. The research population included 2,358 individuals, and a stratified random sampling method was used, with a sample size of 331 individuals, at a confidence level of 95% and a margin of error of 5%. The study reached several key findings, most notably the existence of a significant positive correlation between justice and human talent management and development in the studied hospitals. Additionally, justice was found to have a significant positive impact on various dimensions of human talent management and development, including talent retention, talent development, and talent performance management and evaluation. Among the most important recommendations provided by the researcher are: The implementation of justice and equality in performance evaluation through the application of objective mechanisms in assessment and rewards, to ensure fairness among employees. Ensuring that performance is evaluated based on objective, unbiased standards. Improving talent retention strategies by offering rewards and recognition for high-performing employees and creating a motivating environment that helps retain and attract talent to remain in the hospital. Developing targeted training programs for managers by establishing specialized programs to educate them on how to apply justice and its criteria in the workplace, and how to lead teams using ethical principles | ||||
| Keywords | ||||
| العدالة التنظيمية; إدارة وتنمية المواهب البشرية Justice; Human Talent Management and Development | ||||
|
Statistics Article View: 56 PDF Download: 44 |
||||
