الاستدامة الإدارية في رؤية 2030: التدريب والتطوير كأدوات استراتيجية للتنمية المؤسسية المستدامة | ||
| المجلة العربية للآداب والدراسات الإنسانية | ||
| Volume 9, Issue 36, July 2025, Pages 335-364 PDF (948.69 K) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/ajahs.2025.440887 | ||
| Author | ||
| عماد كساب | ||
| Abstract | ||
| يهدف هذا البحث إلى استكشاف مفهوم الاستدامة الإدارية وأثرها في دعم التنمية المؤسسية في ضوء التحولات الوطنية التي تشهدها المملكة العربية السعودية ضمن رؤية 2030. يتناول البحث العلاقة التكاملية بين الاستدامة الإدارية من جهة، والتدريب والتطوير الإداري كأدوات استراتيجية من جهة أخرى، لتفعيل الأداء المؤسسي ورفع كفاءته واستمراريته. ويتناول البحث تعريف الاستدامة الإدارية، وأهميتها للمؤسسات، ومبادئها الأساسية، والعوامل المؤثرة في تبنيها. كما يوضح كيف يمكن للتدريب الإداري أن يسهم في تعزيز قدرات الكوادر البشرية وتمكينها من تطبيق ممارسات إدارية رشيدة تدعم استدامة المؤسسة. ويستعرض البحث كذلك نماذج التدريب الإداري ومجالاته، ويربطها بأبعاد التنمية المؤسسية. ويسلط البحث الضوء على موقع الاستدامة الإدارية ضمن رؤية المملكة 2030، ويستعرض أبرز المبادرات والبرامج الوطنية التي تعزز هذا التوجه، إضافة إلى تحليل ممارسات التطوير الإداري في البيئة السعودية، والتحديات التي تواجهها، وسبل تفعيلها. وتوصل البحث إلى مجموعة من التوصيات المهمة التي تدعو إلى دمج مبادئ الاستدامة في الاستراتيجيات المؤسسية، وتطوير القيادات، والاستثمار في الكوادر الوطنية، وتبني منهجيات تدريب مبتكرة ومستدامة. ويؤكد على أن تعزيز الاستدامة الإدارية يمثل خيارًا استراتيجيًا لا غنى عنه لبناء مؤسسات أكثر قدرة على التكيف والابتكار والمساهمة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة للمملكة. | ||
|
Statistics Article View: 98 PDF Download: 54 |
||
