"العلاقة بين القيادة المستدامة واستدامة المؤسسات: الدور الوسيط لثقافة الاستدامة" "دراسة تطبيقية على العاملين في شركات القطاع الصناعي الأردني المدرجة في بورصة عمان" | ||||
| المجلة المصرية للدراسات التجارية | ||||
| Volume 49, Issue 3, July 2025, Page 147-189 PDF (7.04 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/alat.2025.443374 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| علي يونس ابراهيم1; أسامة محمود النقراشي2; نشأت محمد موسى الفسفوس3 | ||||
| 1أستاذ إدارة الأعمال كلية التجارة – جامعة المنصورة aliyounes1962@mans.edu.eg | ||||
| 2أستاذ إدارة الأعمال المساعد كليات الشرق العربي – الرياض omelsayed@arabeast.edu.sa | ||||
| 3طالب دكتوراة إدارة أعمال كلية التجارة – جامعة المنصورة nashat.alfasfous123@gmail.com | ||||
| Abstract | ||||
| الملخص: استهدف هذا البحث فحص التأثير المباشر وغير المباشر للقيادة المستدامة (المنظور طويل المدى، أولوية أصحاب المصلحة، قيم ورؤية الاستدامة، الابتكار، المسؤولية الاجتماعية والبيئية والسلوك الأخلاقي) على استدامة المؤسسات من خلال توسيط ثقافة الاستدامة بالتطبيق على العاملين في شركات القطاع الصناعي الأردني المدرجة في بورصة عمان. وقام الباحثون بسحب عينة (عمدية) قوامها 216مفردة من مجتمع البحث، وقد بلغت الصحيحة منها 192. واستخدم الباحثون قائمة استقصاء تم توزيعها على مفردات العينة، كما تم تحليل البيانات باستخدام أسلوب نمذجة المعادلة الهيكلية (WarpPLS- SEM). وأشارت النتائج إلى عدم وجود تأثير معنوي إيجابي لمعظم التأثيرات المباشرة لأبعاد القيادة المستدامة على أبعاد استدامة المؤسسات باستثناء السلوك الأخلاقي على البٌعد البيئي والابتكار على البُعد الاقتصادي وبالتالي فإن الفرض الأول لم يُرفض بالكامل، مما يشير إلى أن التأثير المباشر ضعيف أو غير معنوي في أغلب العلاقات، كما أظهرت النتائج وجود تأثير معنوي إيجابي لثقافة الاستدامة على أبعاد استدامة المؤسسات، بالإضافة إلى وجود تأثير معنوي لإيجابي غير مباشر لأبعاد القيادة المستدامة على استدامة المؤسسات عند توسيط ثقافة الاستدامة. Abstract This research aimed to investigate the direct and indirect impact of sustainable leadership (long-term perspective, stakeholder prioritization, sustainability values and vision, innovation, social and environmental responsibility, and ethical conduct) on organizational sustainability through the mediation of sustainability culture. The study focused on employees in Jordanian industrial sector companies listed on the Amman Stock Exchange. The researchers drew a purposive sample of 216 individuals from the research population, with 192 valid responses. A questionnaire was distributed to the sample. The researchers employed simple and multiple regression analysis using SPSS (Ver. 27). The data were analyzed using the partial least squares structural equation modeling (WarpPLS-SEM) technique. The results indicated that there was no significant positive effect for most of the direct influences of sustainable leadership dimensions on corporate sustainability dimensions, except for ethical behavior on the environmental dimension and innovation on the economic dimension. Therefore, the first hypothesis was not entirely rejected, suggesting that the direct effect is weak or insignificant in most relationships. Furthermore, a significant positive impact of sustainability culture on organizational sustainability dimensions was observed. The study also revealed a significant positive indirect effect of sustainable leadership dimensions on organizational sustainability when mediated by sustainability culture. | ||||
| Keywords | ||||
| الكلمات المفتاحية: القيادة المستدامة; استدامة المؤسسات; ثقافة الاستدامة. Keywords: Sustainable Leadership؛ Organizational Sustainability؛ Sustainability Culture | ||||
|
Supplementary Files
|
||||
|
Statistics Article View: 78 PDF Download: 60 |
||||
