أثر العدالة التنظيمية على سلوكيات التهكم التنظيمى | ||||
| مجلة السادات للبحوث الادارية و المالية | ||||
| Volume 3, Issue 1, January 2025 PDF (1.49 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjsaf.2025.354090.1074 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
noha taher 
| ||||
| وزارة المالية - الهيئة العامة للخدمات الحكومية | ||||
| Abstract | ||||
| هدف البحث الحالي هوالتعرف على واقع ممارسة العدالة التنظيمية في الهيئة العامة للخدمات الحكومية بوزارة المالية من وجهة نظر العاملين بالجهاز الإداري، والتعرف على مستوى االتهكم التنظيمى لديهم والکشف عن الدلالة الإحصائية للفروق في کل من العدالة التنظيمية والتهكم التنظيمى والتي قد تعزى لبعض المتغيرات الديموجرافية،والتعرف على أثر العدالة التنظيمية على الإحباط التنظيمى لدى العاملين بالجهاز الإداري في وزارة المالية. وتم استخدام المنهج الوصفي،وتکونت عينة البحث من (386) موظفاً، وقام الباحث بإعداد استبانة لجمع البيانات وأظهرت النتائج أن درجة ممارسة العدالة التنظيمية في وزارة الماليه من وجهة نظر عينة البحث کانت منخفضة مرتفعة وأن مستوى التهكم التنظيمى لديهم کان مرتفعاً أيضاً. وأظهرت النتائج کكل وجود أثر دال إحصائياً للعدالة التنظيمية على التهكم التنظيمى لدى العاملين بالجهاز الإداري في وزارة الماليه ،يعد العنصر البشرى من اهم الأصول داخل المنظمة ، والذى يتأثر مباشرة بالسياسات والممارسات والنظام الذى تعمل المنظمة فيه، وبثقافة ومناخ وإمكانيات المنظمة ويساهم عند الاهتمام به الى تحقيق ميزه تنافسية للمنظمة ، ومن المعروف أن تحقيق العدالة فى المنظمة هو القاسم المشترك بين كافة العاملين فى المنظمة والذى تسعى كافة المنظمات الى تحقيقة فى الفترة الأخيرة ، من ناحية أخرى اليوم في ظل التغيرات الجمة في الحياة العملية وانحداروالفجوة بين التوقعات الفردية والاجتماعية والصعوبات الجمة في ادارة الوقت كل ذلك ساهم في خلق التوتر لدى الافراد التي ربما في المدى البعيد قد تقودالى انهيار نفسى وجسدى لدى العاملين لذلك تتولدالافكارالسلبية للأفرادعن أنفسهم والمنظمة التى يعملون بها لذلك يعد التهكم التنظيمي من اهم مسببات زيادة الفجوة بين المنظمة والأفراد العاملين ومن الصعوبة تقليل هذه الفجوة | ||||
| Keywords | ||||
| العدالة; التهكم; التنظيمي; سلوكيات; أثر | ||||
|
Statistics Article View: 40 PDF Download: 26 |
||||
