أثر تطبيقات الذكاء الاصطناعي على الموارد البشرية في المؤسسات التعليمية بمحافظة الشرقية جنوب | ||||
| المجلة العربية للتربية النوعية | ||||
| Volume 9, Issue 38, August 2025, Page 341-362 PDF (768.53 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/ejev.2025.447448 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| عبد العزيز بن سعيد بن ناصر العلوي1; تركي خالد سعيد النافعي2 | ||||
| 1ماجستير إدارة الأعمال | ||||
| 2دكتوراة إدارة أعمال - رئيس قسم بوزارة التربية والتعليم- سلطنة عمان | ||||
| Abstract | ||||
| تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف أثر تطبيقات الذكاء الاصطناعي على الموارد البشرية في المؤسسات التعليمية بمحافظة الشرقية جنوب (AI) على إدارة الموارد البشرية (HRM) وكيفية تحول الأدوار والمسؤوليات الوظيفية وتطور بيئة العمل نتيجة لذلك. الذكاء الاصطناعي يمثل أحد أهم التطورات التقنية التي أحدثت تغييراً جذرياً في مختلف المجالات، بما في ذلك الموارد البشرية. تعتمد هذه الدراسة على مراجعة الأدبيات وتحليل البيانات الثانوية لتقديم رؤية شاملة حول هذا الموضوع. تم استخدام منهجية نوعية تعتمد على مراجعة الأدبيات المتاحة وتحليل البيانات الثانوية. تم جمع البيانات من مصادر متعددة مثل المقالات الأكاديمية، الكتب، التقارير المؤسسية، والمقالات الصحفية. تم التركيز على الدراسات التي تناولت تأثير الذكاء الاصطناعي على مختلف جوانب إدارة الموارد البشرية. وأظهرت النتائج أن الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته يمكن أن يعزز كفاءة الموارد البشرية بشكل كبير. على سبيل المثال، يمكن للذكاء الاصطناعي أتمتة عملية التوظيف من خلال تحليل السير الذاتية والبيانات الواردة من المتقدمين للوظائف، مما يقلل من الوقت والجهد المبذول في عملية التوظيف. كما يمكن للذكاء الاصطناعي تقديم توصيات مخصصة للتدريب والتطوير بناءً على تحليل بيانات الأداء والمهارات الحالية للموظفين. بالإضافة إلى ذلك، يساعد الذكاء الاصطناعي في إدارة الأداء من خلال توفير تقارير تحليلية دقيقة تمكن المديرين من اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن الترقية، التدريب، والتطوير الوظيفي. وبالرغم من الفوائد العديدة التي يقدمها الذكاء الاصطناعي، إلا أن هناك تحديات تواجه تطبيقه في إدارة الموارد البشرية. من بين هذه التحديات مقاومة التغيير من قبل الموظفين، الحاجة إلى تطوير مهارات جديدة للتعامل مع التقنيات الحديثة، والمخاوف المتعلقة بالخصوصية والأخلاقيات. وتؤكد الدراسة على أن الذكاء الاصطناعي لديه القدرة على تحويل إدارة الموارد البشرية بشكل جذري، مما يعزز الكفاءة والإنتاجية. ومع ذلك، يتطلب تبني الذكاء الاصطناعي بشكل فعال التغلب على التحديات التنظيمية وتطوير مهارات جديدة لدى الموظفين. ويعتبر الذكاء الاصطناعي أداة قوية يمكن أن تساهم في تحقيق النجاح المستدام للمؤسسات إذا تم استخدامه بشكل استراتيجي ومدروس. ويقدم البحث عدة توصيات لتبني الذكاء الاصطناعي بشكل فعال في بيئة العمل. أولاً، ينبغي على المؤسسات الاستثمار في تطوير المهارات التقنية للموظفين لضمان قدرتهم على التعامل مع التقنيات الحديثة. ثانياً، يجب تعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة لتشجيع الموظفين على تبني التغيير والتكيف مع التحولات التقنية. ثالثاً، يجب على المؤسسات تطوير سياسات واضحة لحماية البيانات والخصوصية لضمان استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي ومسؤول. | ||||
|
Statistics Article View: 9 PDF Download: 3 |
||||
