الإسهام النسبي للقيادة الأخلاقية المدركة للعاملين بصناعة الاسمنت ومدى قدرتها على التنبؤ بالوعي الذاتي والتنظيم الانفعالي والاخفاق المعرفي وفق بعض المتغيرات المهنية | ||||
مجلة الدراسات النفسية المعاصرة جامعة بنى سويف | ||||
Volume 7, Issue 2, September 2025, Page 85-135 PDF (2.23 MB) | ||||
Document Type: المقالة الأصلية | ||||
DOI: 10.21608/bshjo.2025.386518.1087 | ||||
![]() | ||||
Authors | ||||
شيماء جادالله ![]() | ||||
1الوادي الجديد | ||||
2علم النفس كلية الآداب- جامعة جنوب الوادي | ||||
3علم النفس كلية الآداب- جامعة جنوب الوادي | ||||
Abstract | ||||
القيادة الأخلاقية هي مفهوم مهم في الأدب النفسي التنظيمي حول الأخلاق السلوكية في المنظمات، نظرًا لارتباطها بمواقف وسلوكيات الموظفين. ومع ذلك، ما زال من غير الواضح هو ما هي خصائص القائد المرتبطة بشكل مباشر بإدراكات القائد الأخلاقي وبشكل غير مباشر بسلوك الموظف غير الأخلاقي. وتكونت عينة الدراسة من (155) عاملًا من العاملين في مصنع الأسمنت بمحافظة قنا، وتتراوح أعمارهم بين 21 و52 سنة (24.9 ± 6.3 سنة). أوضحت نتائج الدراسة أنه: توجد علاقة ارتباطية موجبة بين القيادة الأخلاقية والتنظيم الانفعالي والوعي بالذات للعاملين بالمصنع، وارتباط سالبًا بين القيادة الأخلاقية والتنظيم الانفعالي والوعي بالذات للعاملين بالمصنع مع الإخفاق المعرفي. لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية في متغيرات الدراسة وفقًا لمتغير سنوات الخبرة، باستثناء متغير الإخفاق المعرفي الذي أظهر فروقًا ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.01)، وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.05) في الدرجة الكلية للإخفاق المعرفي تبعًا لمتغير سنوات الخبرة، حيث جاءت الفروق لصالح العاملين ذوي الخبرة الأقل من خمس سنوات. وتشير النتيجة إلى أن العاملين ذوي الخبرة الأقل من خمس سنوات لديهم مستوى أعلى من الإخفاق المعرفي مقارنة بزملائهم الأكثر خبرة. إسهام القيادة الأخلاقية في التنبؤ بالوعي بالذات والتنظيم الانفعالي والإخفاق المعرفي لدى افراد العينة. حيث أسهمت القيادة الأخلاقية المُدركة بنسبة (68٪) في التنبؤ بالوعي الذاتي، وبنسبة (59٪) في التنبؤ بالتنظيم الانفعالي، وبنسبة (25٪) في التنبؤ بالإخفاق المعرفي. | ||||
Keywords | ||||
القيادة الأخلاقية; الوعي بالذات; التنظيم الانفعالي; الاخفاق المعرفي; العاملين بمصنع الأسمنت | ||||
Statistics Article View: 21 PDF Download: 18 |
||||